Cooptez qu’ils disaient ! Vous aurez du beau monde !

Denis Monneuse ()
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Denis Monneuse: Chercheur indépendant

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Abstract: La cooptation est souvent présentée comme un moyen de recruter bien et pas cher. Ce n'est pas cher car cela ne coûte à l'entreprise qu'un sourire ou bien qu'un petit chèque pour remercier le salarié qui a contribué au recrutement d'une perle rare. Par rapport au prix d'un chasseur de tête, cela ne représente donc qu'une broutille ! De plus, la cooptation débouche a priori sur le recrutement de personnes de qualité du fait de l'effet de réputation. Le salarié qui vanterait les mérites d'un de ses amis qui se révélerait en fait un tire-au-flanc perdrait sa crédibilité. Sa réputation en prendrait un coup. Donc les salariés devraient avoir tendance à ne coopter que des personnes qu'ils estiment être de bons travailleurs. Voilà pour la théorie. Qu'en est-il en réalité ?

Keywords: Human; ressource; management (search for similar items in EconPapers)
Date: 2017-05-08
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Published in 2017

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