Introduction générale: vers un management des résiliences

Julien Cusin (), Christian Marcon (), Antoine Renucci () and Thomas Stenger ()
Additional contact information
Julien Cusin: IRGO - Institut de Recherche en Gestion des Organisations - UB - Université de Bordeaux - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Bordeaux
Christian Marcon: CEREGE [Poitiers] - Centre de recherche en gestion [UR 13564] - UP - Université de Poitiers = University of Poitiers, ISI [Cerege] - Intelligence Stratégique Internationale [Équipe du Cerege] - CEREGE [Poitiers] - Centre de recherche en gestion [UR 13564] - UP - Université de Poitiers = University of Poitiers
Antoine Renucci: CREG - Centre de recherche et d'études en gestion - UPPA - Université de Pau et des Pays de l'Adour, LIREM - Laboratoire de Recherche en Management - UPPA - Université de Pau et des Pays de l'Adour
Thomas Stenger: CEREGE [Poitiers, La Rochelle] - Centre de recherche en gestion [EA 1722] - UP - Université de Poitiers = University of Poitiers - ULR - La Rochelle Université, CEREGE [Poitiers] - Centre de recherche en gestion [UR 13564] - UP - Université de Poitiers = University of Poitiers

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Abstract: Le terme de résilience a d'abord été employé en mécanique pour désigner la capacité d'un matériau à retrouver son état initial après avoir subi une déformation. Ce principe de retour à un état stable après une perturbation constitue le fondement même de la résilience. Le concept a ensuite été adopté par la psychologie pour décrire la capacité des individus à surmonter des traumatismes graves (ex. guerre, génocide, catastrophe naturelle, violence familiale), voire à devenir plus forts psychologiquement. En France, le neuropsychiatre Boris Cyrulnik a largement contribué à la diffusion de cette notion auprès du grand public et des médias. Aujourd'hui, la résilience s'étend à toutes les sciences humaines et sociales, où elle est utilisée pour analyser des processus dynamiques de transformation et d'adaptation face à l'adversité, souvent assortis d'un renforcement. Cette approche s'applique donc désormais à une très grande variété de contextes : résilience individuelle, organisationnelle, territoriale, climatique, communautaire, familiale, économique, institutionnelle, infrastructurelle… Cette diversité d'applications met certes en lumière la flexibilité et la polyvalence de cette notion, mais elle révèle aussi un risque sous-jacent : celui de sa dilution progressive, voire tout simplement de contre-sens. L'usage de la résilience dans des contextes extrêmement variés rend absolument nécessaire une réflexion rigoureuse sur ses contours conceptuels et sur les enjeux associés à tous les niveaux (individuel, organisationnel, environnemental, sociétal, etc…

Keywords: résilience; management; gestion; pilotage; crise; choc; changement (search for similar items in EconPapers)
Date: 2025-09-25
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Citations:

Published in Manager les résiliences, EMS Éditions, pp.11-13, 2025, 978-23-8630-275-6. ⟨10.3917/ems.cusin.2025.01.0011⟩

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DOI: 10.3917/ems.cusin.2025.01.0011

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