Le passeport produit numérique, un pharmakôn de la double transition des entreprises ? L’exemple de la Maison Neyret

Sandrine Berger-Douce ()
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Sandrine Berger-Douce: Mines Saint-Étienne MSE - École des Mines de Saint-Étienne - IMT - Institut Mines-Télécom [Paris], COACTIS - COnception de l'ACTIon en Situation - UL2 - Université Lumière - Lyon 2 - UJM - Université Jean Monnet - Saint-Étienne - UJM EPE - Université Jean Monnet (EPSCPE), FAYOL-ENSMSE - Institut Henri Fayol - Mines Saint-Étienne MSE - École des Mines de Saint-Étienne - IMT - Institut Mines-Télécom [Paris], FAYOL-ENSMSE - Département Management responsable et innovation - ENSM ST-ETIENNE - Ecole Nationale Supérieure des Mines de St Etienne - Institut Henri Fayol

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Abstract: La double transition est synonyme de fortes contraintes, mais aussi de réelles opportunités pour les entreprises. Un Règlement européen sur l'écoconception des produits durables a été publié en 2024 pour favoriser la circularité des produits. Cette législation prévoit la naissance du passeport produit numérique (DPP en anglais), une sorte d'artefact de cette double transition. Dans cette recherche, nous analysons le DPP comme une innovation durable issue d'un processus inspiré de la théorie des capacités dynamiques. Une étude de cas unique exploratoire est réalisée au sein d'une entreprise familiale textile créée en 1823 et spécialisée dans la fabrication de rubans. Le défi du dirigeant (7 ème génération de la Maison Neyret) est de mettre à profit son expérience dans les étiquettes textiles connectées pour se déployer sur le marché du DPP, sans pour autant délaisser son engagement en faveur de la RSE. Le DPP apparaît comme un pharmakôn de la double transition.

Keywords: textile; passeport produit numérique; innovation durable; double transition; capacités dynamiques (search for similar items in EconPapers)
Date: 2026-06-02
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Published in 35ème Conférence Annuelle de l'AIMS Design, mutations organisationnelles et territoires, Jun 2026, Saint - Etienne, France

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