 L'arène: vouloir, concevoir, bâtir et exploiter un équipement sportif. Le cas du Palais des Sports de Caen la MerBoris Helleu () and
Mikael Barabé
Post-Print from HAL Abstract: Cette proposition de communication s'appuie sur la méthodologie de l'étude de cas couplée à des entretiens semi-directifs pour analyser les choix stratégiques, politiques, marketing, économiques et financiers qui ont contribué à l'édification d'un palais des sports à Caen en 2023. En 2015, Aristide Olivier, alors maire-adjoint de Caen chargé des sports, de la jeunesse et de la vie étudiante annonce que le palais des sports inauguré en 1968 et d'une capacité de 2850 places ne sera pas rénové considérant un coût d'une rénovation estimé entre 12 et 15 millions d'euros. La montée en puissance des clubs de basket-ball et de handball pousse à envisager un nouvel équipement déjà évoqué dans le programme de Joel Bruneau, maire de la ville, lors de la campagne électorale pour les municipales de mars 2014. Ce dernier annonce en 2017 l'édification d'une nouvelle salle d'une jauge de 4000 à 6000 places pour un coût estimé alors entre 20 et 25 millions d'euros. Il s'agit de doter les clubs et le territoire d'un équipement optimisé pour les hospitalités, l'expérience du spectateur et les revenus de jour de match. Plutôt qu'augmenter la subvention publique, la collectivité fait le choix de fournir aux clubs un outil au service du développement de leurs revenus. Projet communautaire, cette salle n'était pas destinée à être localisée à Caen mais plutôt dans l'agglomération. Les communes voisines de Colombelles, Bretteville-sur-Odon, Fleury-sur-Orne et Ifs s'étaient portées candidates pour l'accueillir mais il apparaissait moins couteux de la bâtir à Caen. En octobre 2018, c'est donc une aréna de 4200 places pour un cout de 35 millions d'euros (9 millions de moins que sur un autre site) qui est évoquée. C'est en avril 2019 qu'est décidée la localisation définitive du bâtiment à l'ouest du Zénith. Deux mois plus tard, le premier jury du concours d'architectes se réunit et retient quatre groupements sur les 62 candidatures. Le projet lauréat est dévoilé en novembre 2019 et les travaux débutent finalement en août 2021. Le nouveau Palais des sports de Caen la mer est inauguré en septembre 2023. Le coût global de l'équipement est de 40 millions (32 millions hors taxes) financé par la communauté Caen-la-Mer (16), le Département du Calvados (7), la Région Normandie (7), l'État (1,5) et de la Ville de Caen (1). Cette communication aspire à restituer la complexité de la conduite d'un tel projet mobilisant des acteurs aux besoins et contraintes multiples. Aussi, avons-nous retenu la méthodologie de l'étude de cas, particulièrement fertile dans le domaine des sciences de gestion (Barlatier, 2018). Si se posent ici les problèmes de généralisation inhérents à l'approche monographique (Guéranger, 2012), celle-ci semble légitime et fertile dans le cadre d'un congrès dédié aux équipements sportifs. De plus, l'analyse d'une documentation de première main se voit enrichie d'entretiens semi-directifs menés avec des acteurs investis tout au long du projet : élu, experts et consultants en assistance à maitrise d'ouvrage, architecte, techniciens du service des sports, présidents de clubs professionnels. Dans la continuité des travaux de Rundh et Gottfridsson (2016), le palais des sports de Caen la mer est aussi analysé par le prisme complexe des jeux d'acteurs et s'inscrivant dans le champ théorique de l'analyse Post Evaluation Occupancy (POE). L'évaluation de la performance des bâtiments compare les objectifs aux résultats et détermine si la conception répond aux objectifs qualitatifs et quantitatifs (Hadjri et Crozier, 2009). A l'heure d'un premier bilan après plus de deux ans d'exploitation, quel est le résultat des décisions prises par l'acteur public ? Les choix de conception du nouveau palais des sports intégrant des espaces d'hospitalité, des circulations panoramiques autour de l'aire de jeu, une configuration « chaudron » sur deux couronnes avec 2 600 places dans la partie basse et 1 600 dans la partie haute, mais aussi les nouveaux bureaux du service des sports de la ville sont-ils pertinents ? la collectivité assume la charge d'exploitation de l'équipement et les clubs s'acquittent d'un loyer composé d'une part fixe d'occupation ainsi qu'une part variable indexée sur leurs recettes marginales : ce modèle économique est-il une réussite ? Les clubs évoluent à guichet fermé au deuxième niveau national et la salle accueille de nombreux autres évènements sportifs (open de tennis, saut à la perche, championnats de France de judo et de badminton…) : la proposition d'offre de spectacle sportif répond-t-elle à la demande ? Cette recherche étant utile aux acteurs publics en charge de la définition des nouveaux équipements du spectacle sportif, il s'agit de montrer qu'une Aréna est aussi une arène. Références : Hadjri, K., Crozier, C. (2009). Post-occupancy evaluation: purpose, benefits and barriers. Facilities, 27(1/2), 21-33. Barlatier, P.-J. (2018). Chapitre 7. Les études de cas. Dans F. Chevalier, M. Cloutier et N. Mitev Les méthodes de recherche du DBA (p. 126-139). EMS Éditions. https://doi.org/10.3917/ems.cheva.2018.01.0126. Guéranger, D. (2012). La monographie n'est pas une comparaison comme les autres Les études de l'intercommunalité et leur territoire. Terrains & travaux, 21(2), 23-36. https://doi.org/10.3917/tt.021.0023. Rundh, B., Gottfridsson, P. (2015). Delivering sports events: the arena concept in sports from a network perspective. Journal of Business & Industrial Marketing, 30(7),785–794. https://doi.org/10.1108/JBIM-06-2013-0131 Keywords: maitrise d’ouvrage; sport professionnel; collectivités; aréna (search for similar items in EconPapers) Published in 4ᵉ congrès de la Société Savante de Management du Sport (S2MS). Management des espaces de pratiques sportives : enjeux économiques, sociaux et environnementaux, Jun 2026, Rouen, France There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it. Related works: Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:hal:journl:hal-05652757 Access Statistics for this paper More papers in Post-Print from HAL |
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