Recomposition des frontières entre management et technique: enjeux pour les rôles et les formations en Management des Systèmes d'Information

Nada Kanita () and Vincent Salaun ()
Additional contact information
Nada Kanita: LEGO - Laboratoire d'Economie et de Gestion de l'Ouest - UBS - Université de Bretagne Sud - UBO EPE - Université de Brest - IMT - Institut Mines-Télécom [Paris] - IBSHS - Institut Brestois des Sciences de l'Homme et de la Société - UBO EPE - Université de Brest - UBL - Université Bretagne Loire - IMT Atlantique - IMT Atlantique - IMT - Institut Mines-Télécom [Paris]
Vincent Salaun: LEGO - Laboratoire d'Economie et de Gestion de l'Ouest - UBS - Université de Bretagne Sud - UBO EPE - Université de Brest - IMT - Institut Mines-Télécom [Paris] - IBSHS - Institut Brestois des Sciences de l'Homme et de la Société - UBO EPE - Université de Brest - UBL - Université Bretagne Loire - IMT Atlantique - IMT Atlantique - IMT - Institut Mines-Télécom [Paris]

Post-Print from HAL

Abstract: Le champ des systèmes d'information (SI) est historiquement structuré par une frontière entre management et technique. Longtemps perçue comme relativement stabilisée, cette frontière connaît aujourd'hui d'importantes recompositions sous l'effet conjoint de contraintes économiques renforcées, de la saturation du marché du travail et de transformations technologiques rapides, notamment liées à l'automatisation et à l'intelligence artificielle. Dans une perspective exploratoire, cet article s'appuie sur une étude qualitative abductive fondée sur des entretiens menés auprès d'acteurs impliqués dans le recrutement et l'encadrement de profils en SI afin d'analyser la manière dont la frontière entre management et technique est redéfinie dans le champ du Management des Systèmes d'Information (MSI). En mobilisant les cadres du boundary work, du boundary spanning et de l'approche par les capabilités, les résultats mettent en évidence une densification des rôles MSI, combinant coordination, contribution opérationnelle et maîtrise d'outils, sans pour autant relever d'une spécialisation technique accrue. L'article discute les implications de ces recompositions pour les rôles professionnels et pour le positionnement des formations MSI, en soulignant l'importance du développement de capacités d'adaptation et d'employabilité durable.

Date: 2026-05-20
Note: View the original document on HAL open archive server: https://hal.science/hal-05789351v1
References: Add references at CitEc
Citations:

Published in AIM 2026 : 31e conférence de l'Association Information et Management, Haute École spécialisée de Suisse occidentale = HES-SO University of Applied Sciences and Arts Western Switzerland = Fachhochschule Westschweiz [Schweiz] [HES-SO], May 2026, Neuchâtel, Suisse

Downloads: (external link)
https://hal.science/hal-05789351v1/document (application/pdf)

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:hal:journl:hal-05789351

Access Statistics for this paper

More papers in Post-Print from HAL
Bibliographic data for series maintained by CCSD ().