Gouverner les SCOP comme un bien commun: une analyse en termes de cadrages/débordements

Olivier Boissin (), Hervé Charmettant (), Jean-Yves Juban (), Nathalie Magne () and Yvan Renou ()
Additional contact information
Olivier Boissin: CREG - Centre de recherche en économie de Grenoble - UPMF - Université Pierre Mendès France - Grenoble 2
Hervé Charmettant: CREG - Centre de recherche en économie de Grenoble - UPMF - Université Pierre Mendès France - Grenoble 2
Jean-Yves Juban: CERAG - Centre d'études et de recherches appliquées à la gestion - UPMF - Université Pierre Mendès France - Grenoble 2 - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique
Nathalie Magne: TRIANGLE - Triangle : action, discours, pensée politique et économique - ENS de Lyon - École normale supérieure de Lyon - Université de Lyon - UL2 - Université Lumière - Lyon 2 - IEP Lyon - Sciences Po Lyon - Institut d'études politiques de Lyon - Université de Lyon - UJM - Université Jean Monnet - Saint-Étienne - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique
Yvan Renou: CREG - Centre de recherche en économie de Grenoble - UPMF - Université Pierre Mendès France - Grenoble 2

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Abstract: L'objectif de cet article est, premièrement, de contribuer positivement à une appréhension fine du fonctionnement démocratique des SCOP en identifiant leur spécificité (relativement à d'autres configurations organisationnelles) et en révélant leur diversité interne (malgré certaines caractéristiques communes). Notre raisonnement sera structuré comme suit : dans une première partie, on introduit un cadre analytique fondé sur l'articulation des principes hiérarchiques et démocratiques afin d'appréhender la spécificité (en statique et en dynamique) de l'entreprise coopérative (SCOP). Dans une seconde partie, on procède à une présentation ordonnée des résultats d'une étude portant sur la gouvernance des SCOP en Rhône Alpes. Ouvrir la boite noire des SCOP nous conduit alors à rendre compte de la diversité empirique de cette configuration productive et des tensions contradictoires qui structurent son développement. Le déploiement d'une telle démarche nous conduira à envisager le fonctionnement socio-économique concret des SCOP comme un art d'organiser démocratiquement les productions de valeurs, ce dernier devant prendre appui sur une diversité d'institutions de valorisation (Eymard-Duvernay, 2009) afin d'être "soutenable".

Keywords: coopérative; gouvernance; organisation de l'entreprise; France; Rhône-Alpes (search for similar items in EconPapers)
Date: 2015-05-21
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Published in Colloque international "Expérimentations et changements institutionnels : comment agir sur l’avenir du travail et de l’emploi ?", Centre de recherche interuniversitaire sur la mondialisation et le travail, May 2015, Québec, Canada. 17 p

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