Academics’ values in French universities. Does commitment to performance match with commitment to university ‘publicness’?

Stéphanie Chatelain-Ponroy (), Christine Musselin (), Stéphanie Mignot-Gerard () and Samuel Sponem ()
Additional contact information
Stéphanie Chatelain-Ponroy: LIRSA - Laboratoire interdisciplinaire de recherche en sciences de l'action - CNAM - Conservatoire National des Arts et Métiers [CNAM]
Christine Musselin: CSO - Centre de sociologie des organisations (Sciences Po, CNRS) - Sciences Po - Sciences Po - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique
Stéphanie Mignot-Gerard: IRG - Institut de Recherche en Gestion - UPEM - Université Paris-Est Marne-la-Vallée - UPEC UP12 - Université Paris-Est Créteil Val-de-Marne - Paris 12
Samuel Sponem: HEC Montréal - HEC Montréal

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Abstract: Ce travail s'intéresse aux conséquences des réformes portées par le nouveau management public et plus particulièrement aux tensions que ces réformes peuvent faire naître entre volonté de managérialisation et valeurs publiques. Une enquête par questionnaires menée auprès d'acteurs universitaires impliqués dans la gouvernance de leur établissement et confrontés aux récentes réformes centrées sur la performance nous permet d'étudier les liens entre l'attachement aux valeurs publiques et l'adhésion à la culture de la performance. Nos résultats montrent que l'adhésion au management par la performance présente une corrélation négative avec l'attachement à la nature publique de l'université et que les caractéristiques des répondants (statut, fonction, réputation…) expliquent largement leurs attitudes à l'égard de ces deux notions.

Keywords: performance; valeurs publiques; réforme; NPM; université (search for similar items in EconPapers)
Date: 2016-05-18
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Citations:

Published in Congrès de l’Association Francophone de Comptabilité (AFC), May 2016, Clermont-Ferrand, France

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