Rupture et pérennité des business models de l’industrie des jeux vidéo

Samy Guesmi () and Lemoine Laurence
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Samy Guesmi: GREDEG - Groupe de Recherche en Droit, Economie et Gestion - UNS - Université Nice Sophia Antipolis (1965 - 2019) - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique - UniCA - Université Côte d'Azur
Lemoine Laurence: IDRAC Business school Lyon - Institut pour le Développement et la Recherche d'Action Commerciale - Université de Lyon

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Abstract: Cet article a pour objectif de fournir une vue d'ensemble des modèles d'affaires existants et émergents au sein de l'industrie vidéo ludique. À travers l'analyse d'une série d'innovations de services et technologiques au sein du secteur et dans des industries adjacentes, nous proposons d'expliquer le paradoxe de cette industrie en croissance alors qu'elle a été rythmée par des crises tout au long de son existence. Deux ensembles coexistent : les acteurs installés et les nouveaux entrants. Les premiers tentent d'adapter leurs modèles d'affaires existants, pour mieux répondre aux récentes innovations et les seconds innovent en termes de modèles d'affaires.

Keywords: Modèles d’affaires; Business Model; Free-to-Play; Buy-to-Play; Pay-per-Play; Average Revenue Per User (search for similar items in EconPapers)
Date: 2016
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Citations:

Published in La Revue des Sciences de Gestion, 2016, Vol. 5-6 (n°281-282), pp.137-149

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