¿Cómo profesionalizar la gestión en la empresa familiar? capítulo 16

Éric Pernoud, Gilles Pernoud and Françoise Goter ()
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Éric Pernoud: Marché Pernoud
Gilles Pernoud: Marché Pernoud
Françoise Goter: Iaelyon - Iaelyon School of Management - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon, MAGELLAN - Laboratoire de Recherche Magellan - UJML - Université Jean Moulin - Lyon 3 - Université de Lyon - Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Lyon, ISEOR - Institut de Socio-économie des Entreprises et des ORganisations - Institut de socio-économie des entreprises et des organisations

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Abstract: En este capítulo exploramos cómo el modelo de gestión socioeconómica permite a las empresas familiares (FBE) profesionalizar sus prácticas de gestión y aumentar su rendimiento. A partir de una investigación-intervención iniciada en 2017, destacamos las especificidades de gestión de estas empresas, sus principales disfunciones así como las acciones de mejora probadas. Este capítulo también permite explicar las características de los métodos y las herramientas de gestión socioeconómica que desempeñan un papel decisivo en la resolución de las dificultades encontradas por las FBE.

Keywords: Negocio familiar; Resultados inmediatos; Conflicto-cooperación; Creación de potencial; Profesionalidad en la gestión; Costes ocultos (search for similar items in EconPapers)
Date: 2024-01-01
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Citations:

Published in Tratado de gestión socioeconómica: teoría y prácticas. Coordinado por Henri Savall y Véronique Zardet., McGraw-Hill Interamericana de España, 2024, 978-84-486-4117-7

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