Manager sans a priori

Antoine Véniard ()
Additional contact information
Antoine Véniard: Métis Lab EM Normandie - EM Normandie - École de Management de Normandie = EM Normandie Business School

Working Papers from HAL

Abstract: Il n'y a pas que la défense des intérêts et des jeux de pouvoir qui bloquent le processus de réforme d'une entreprise. Il y a aussi les habitudes de penser, ou ce qu'il convient d'appeler les représentations, qui sont en entreprises les schémas mentaux qui induisent les modes de relations et qui exemple ancrent dans les esprits, et de façon parfois durable, les modes opératoires. La question des représentations apparaît de façon sensible lorsqu'un processus de changement est engagé. Pourquoi ? Parce que les groupes s'identifient souvent à leurs modèles (façon de faire, de penser, de se comporter...) et à leurs représentations, et cet effet se renforce dès que l'on essaie de les changer. Ces modèles deviendraient, lors d'un processus de changement, un système de défense après avoir été conçus comme un système d'action...

Date: 2011-03-31
Note: View the original document on HAL open archive server: https://hal.science/hal-00581581v1
References: View references in EconPapers View complete reference list from CitEc
Citations:

Downloads: (external link)
https://hal.science/hal-00581581v1/document (application/pdf)

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:hal:wpaper:hal-00581581

Access Statistics for this paper

More papers in Working Papers from HAL
Bibliographic data for series maintained by CCSD ().