Les Scop: quels modèles d'entreprises ? des entreprises modèles ?

Hervé Charmettant (), Olivier Boissin (), Jean-Yves Juban (), Nathalie Magne () and Yvan Renou ()
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Hervé Charmettant: CREG - Centre de recherche en économie de Grenoble - UPMF - Université Pierre Mendès France - Grenoble 2
Olivier Boissin: CREG - Centre de recherche en économie de Grenoble - UPMF - Université Pierre Mendès France - Grenoble 2
Jean-Yves Juban: CERAG - Centre d'études et de recherches appliquées à la gestion - UPMF - Université Pierre Mendès France - Grenoble 2 - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique
Nathalie Magne: TRIANGLE - Triangle : action, discours, pensée politique et économique - ENS de Lyon - École normale supérieure de Lyon - Université de Lyon - UL2 - Université Lumière - Lyon 2 - IEP Lyon - Sciences Po Lyon - Institut d'études politiques de Lyon - Université de Lyon - UJM - Université Jean Monnet - Saint-Étienne - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique
Yvan Renou: CREG - Centre de recherche en économie de Grenoble - UPMF - Université Pierre Mendès France - Grenoble 2

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Abstract: Les SCOP (société coopérative et participative) ont la particularité de mettre en œuvre une gouvernance démocratique tout en étant soumises à la même concurrence que les autres entreprises. Par ailleurs, elles connaissent depuis quinze ans une dynamique qui ne se dément pas malgré la crise. Autant de raisons qui ont poussé une équipe de chercheurs universitaires à en explorer le fonctionnement pour mieux les connaître. Dans ce but, une vaste enquête de terrain a été effectuée auprès d'une cinquantaine d'entre elles dans la région Rhône-Alpes.

Keywords: Scop; Scic; coopération; gouvernance; relations sociales (search for similar items in EconPapers)
Date: 2015-10-22
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Published in [Rapport de recherche] Equipe Projet Scop. 2015

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