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Relaciones de agencia en el sector farmac‚utico espa¤ol: Marco institucional y decisiones estrat‚gicas

Natalia Mart¡n Cruz () and Ana Mar¡a Guti‚rrez Arranz ()
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Natalia Mart¡n Cruz: Departamento de Organizaci¢n de Empresas y Comercializaci¢n e Investigaci¢n de Mercados, Facultad de Ciencias Econ¢micas y Empresariales, Universidad de Valladolid, http://www2.eco.uva.es/ambiela/
Ana Mar¡a Guti‚rrez Arranz: Departamento de Organizaci¢n de Empresas y Comercializaci¢n e Investigaci¢n de Mercados, Facultad de Ciencias Econ¢micas y Empresariales, Universidad de Valladolid, http://www2.eco.uva.es/ecadem/

No 2001-14, Working Papers "New Trends on Business Administration". Documentos de Trabajo "Nuevas Tendencias en Dirección de Empresas". from Interuniversity Research Master and Doctorate Program (with a quality mention of ANECA) on "Business Economics", Universities of Valladolid, Burgos, Salamanca and León (Spain). Until 2008, Interuniversity Doctorate Program (with a quality mention of ANECA) “New trends in Business Administration”, Universities of Valladolid, Burgos, and Salamanca (Spain). Master en Investigación y Programa de Doctorado Interuniversitarios (con mención de calidad de la ANECA) en "Economía de la Empresa", Universidades de Valladolid, Burgos, Salamanca y León (España). Hasta 2008, Programa de Doctorado Interuniversitario (con mención de calidad de la ANECA) “Nuevas Tendencias en Dirección de Empresas”, Universidades de Valladolid, Burgos y Salamanca (España).

Abstract: Los directivos de las grandes empresas est n cada vez m s condicionados por un marco institucional globalizado a la hora de elaborar sus planes estrat‚gicos, sin embargo, la intervenci¢n p£blica nacional tiene especial trascendencia cuando se trata de sectores sometidos a la llamada re-regulaci¢n. Es, pues, el entorno general de las empresas el que se perfila como uno de los determinantes m s relevantes en el proceso de direcci¢n estrat‚gica en general y en el dise¤o de la estrategia de marketing en particular. En el caso concreto del sector farmac‚utico, las decisiones estatales en materia de financiaci¢n de los medicamentos constituyen un condicionante de primera magnitud a la hora de proceder a dicho dise¤o. En Espa¤a, las herramientas aprobadas por la Comisi¢n Nacional para el Uso Racional de los Medicamentos como las listas de medicamentos excluidos de la financiaci¢n, la aprobaci¢n de gen‚ricos y el establecimiento de precios de referencia constituyen un ejemplo de todas ellas. Utilizando como marco te¢rico la teor¡a de la agencia, el presente trabajo tiene por objeto poner de manifiesto las principales repercusiones en la estrategia global de marketing (precio, producto, comunicaci¢n) de los mecanismos de intervenci¢n estatal en el mercado de los medicamentos. De este modo, los postulados de esta teor¡a nos permiten un an lisis de la relaci¢n de agencia a la que se ven sometidas las empresas del sector, considerando el resto de participantes, directa o indirectamente, implicados en el dise¤o estrat‚gico: m‚dicos ?en su actuaci¢n como prescriptores?, farmacias ?en su labor de asesoramiento a los pacientes? y pacientes ?en su gasto y su capacidad de elecci¢n?.

Keywords: Entorno general; direcci¢n estrat‚gica; sector farmac‚utico; intervenci¢n p£blica. (search for similar items in EconPapers)
Pages: 22 pages
Date: 2001-12
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Citations:

Published in Revista Europea de Direcci¢n y Econom¡a de la Empresa, vol. 14, no. 1, 2005, pages 61-76.

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