Privatisation, intérêt public et service privé: La culture de l'externalisation du vingtième siècle et la loi évolutive de la souveraineté diffuse

Daniel Guttman

Revue de l'OCDE sur la gestion budgétaire, 2003, vol. 2, issue 4, 97-178

Abstract: L’ouvrage fondateur de la Nouvelle gestion publique, paru en 1992 sous le titre « Reinventing Government » (« Réinventer l’État »), qui a inspiré l’initiative Clinton-Gore du même nom, a identifié 36 solutions de remplacement au « service public standard ». Étonnamment, les auteurs écrivent dans cet ouvrage que le gouvernement fédéral recourt déjà à un grand nombre de ces solutions de remplacement1. De la même manière, les outils de base identifiés par la Commission Reagan sur la Privatisation – bons donnant accès à un service public (« vouchers »), vente de biens publics et externalisation – ne sont pas nouveaux.

Date: 2003
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