Evaluación de desempeño de proyectos basado en el logro de resultados

María José Meza Cuadra Bedoya
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María José Meza Cuadra Bedoya: PricewaterhouseCoopers

Chapter 5 in Inversión Social: evaluación de proyectos y mediciones acotadas, 2012, vol. 1, pp 77-94 from Fondo Editorial, Universidad del Pacífico

Abstract: La gestión por resultados (RBM) busca, en primer lugar, definir la dirección y destino de la gestión; para luego decidir la ruta y paradas intermedias, revisar el progreso en comparación con lo planteado y realizar los ajustes necesarios a lo largo del camino para alcanzar los objetivos deseados (Unesco 2008: 4). La cada vez mayor incorporación de la gestión basada en resultados en el desarrollo de proyectos está extendiendo la utilización de RBM como herramienta principal para la toma de decisiones informadas (Programas de las Naciones Unidas para el Desarrollo [PNUD] 2002: 64). En este sentido, es clave una precisa medición del desempeño.

Keywords: Inversión; Social; Evaluación; Proyecto; Mediciones; Acotadas; Perú; Herramienta; Eficiencia; Logro; Resultado (search for similar items in EconPapers)
JEL-codes: H53 I32 I38 (search for similar items in EconPapers)
Date: 2012
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