O declínio de uma empresa brasileira de grande porte: O caso Gradiente

Alexandre Pavan Torres (), Fernando Serra (), Martinho Ribeiro Almeida () and Manuel Ferreira ()
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Alexandre Pavan Torres: Universidade Federal de Santa Catarina
Martinho Ribeiro Almeida: Universidade de São Paulo

No 86, Working Papers from globADVANTAGE, Polytechnic Institute of Leiria

Abstract: O declínio organizacional é um tema importante e pouco estudado. No limite o declínio leva à falência das empresas. Seu estudo é importante para a melhor compreensão por parte dos executivos dos fatores que podem colocar suas organizações em risco. O estudo do declínio, entretanto, é difícil e deve considerar o contexto e história das organizações estudadas. Neste trabalho apresentamos o estudo de caso da Gradiente. A empresa, uma marca líder no mercado nacional de eletroeletrônicos, hoje não opera mais. Este caso considerado relevante foi estudado ao longo de 30 anos, utilizando dados e informações disponíveis, com o uso do software Atlas.ti. A partir da análise foi apresentada uma teoria substantiva sobre o declínio organizacional da Gradiente que incorpora elementos como inércia e rigidez, inconsistência estratégica e mercado protegido. Embora se tratando de um caso único, parece representar o ocorrido com uma grande quantidade de empresas brasileiras na década de 1990.

Keywords: declínio organizacional; Gradiente; estratégia (search for similar items in EconPapers)
JEL-codes: M0 M1 (search for similar items in EconPapers)
Date: 2012-02-07
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