Les gestionnaires d’actifs dans les infrastructures et les services essentiels: le modèle Macquarie

Bruno Angles and Ross McInnes

Revue d'Économie Financière, 2008, vol. 92, issue 2, 67-76

Abstract: [eng] Managers of infrastructure and essential services investments : the Macquarie model . The managers of infrastructure and essential services investments have the potential to play a considerably large role in making money available to the needs of public infrastructure given difficulties that communities encounter in providing it. For more than 15 years, Macquarie Bank of Australia has been developing an investment model that can only be described as unique, characterized by the following attributes : long-term investment, partnership with management, investment for asset development, and « responsible returns » (the interests of a long-term investor are not served by ignoring the needs of other stakeholders). . JEL classification : G29, L99 [fre] Les gestionnaires d’actifs dans les infrastructures et les services essentiels ont un rôle potentiel considérable à jouer dans la solvabilisation de la demande d’infrastructure compte tenu des difficultés des collectivités à y faire face. Depuis plus de quinze ans, Macquarie a développé un modèle d’investissement que l’on peut considérer comme unique caractérisé par les éléments suivants : l’engagement à long terme ; le partenariat avec le management ; l’investissement pour développer l’actif ; la « rentabilité responsabilisée » (les intérêts d’un investisseur à long terme ne sont pas servis en négligeant les besoins d’autres parties prenantes). . Classification JEL : G29, L99

Date: 2008
Note: DOI:10.3406/ecofi.2008.5078
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