Dynamisches Human-Capital- und Kompetenz-Controlling im innovativen Mittelstand

Edited by Christian Scholz and Volker Stein

in Books from Rainer Hampp Verlag

Abstract: Personalmanagement als Innovationsgenerator? Ja, und zwar nachweisbar in Euro! Gerade mittelstaendische Unternehmen sind auf ihre Innovationsfaehigkeit angewiesen, um sich im globalen Wettbewerb zu behaupten und langfristig zu ueberleben. Ob Unternehmen Innovationen erzeugen, ist jedoch in starkem Masse von ihren Mitarbeitern und deren Kompetenzen, Faehigkeiten sowie Leistungsbereitschaft abhaengig. Genau dieses Humankapital gilt es, transparent zu machen, um es dann gezielt zu optimieren. Erstmalig wurde bei drei mittelstaendischen Unternehmen ueber ein Jahr monatlich das Humankapital bewertet: Entwicklungen in der Mitarbeitermotivation, der Personalentwicklung und insgesamt des Humankapitalwertes konnten so fruehzeitig erkannt und gesteuert werden. In diesem Buch lernen Sie die zentralen wissenschaftlichen Grundlagen kennen und erfahren zudem, wie ein derartiges dynamisches Human Capital- und Kompetenz-Controlling in der Praxis umgesetzt werden kann. Das Buch ist ein Ergebnis des Forschungsprojekts „Dynamisches Human Capital- und Kompetenz-Controlling im innovativen Mittelstand“. Dieses Projekt wurde 2008 bis 2010 aus Mitteln des Bundesministeriums fuer Bildung und Forschung und aus dem Europaeischen Sozialfond der Europaeischen Union gefoerdert.

Keywords: Human Capital; Human Capital Management; Kompetenzen; Motivation; Personalcontrolling; Reporting; Personalstrategie; Saarbruecker Formel (search for similar items in EconPapers)
JEL-codes: J24 M12 M53 (search for similar items in EconPapers)
Date: 2010
Edition: 1
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