Interkulturelle Kommunikation in Ungarn taetiger Unternehmen aus dem deutschsprachigen Raum (Deutschland, Oesterreich, Schweiz). Konzeptionelle Grundlagen – Empirische Ergebnisse ? Gestaltungsempfehlungen

Krisztina Franko

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Abstract: Wissenschaftler und Praktiker beschaeftigen sich seit mehreren Jahren mit den besonderen Herausforderungen, die sich aufgrund der inter- und transkulturellen Interaktionen zwischen den Gestaltern eines Unternehmens ergeben und Auswirkungen auf die Ausrichtungen der Gestaltungsparameter haben. Die Realisierung einer erfolgreichen interkulturellen Zusammenarbeit zeigt sich in der Praxis jedoch haeufig als schwierig. In diesem Zusammenhang wird die Identifizierung von Reibungspunkten und Verbesserungspotenzialen der interkulturellen Kommunikation zu einer wichtigen Aufgabe. Die Bildung einer Kompromisskultur als moegliche Erfolgsgroesse wird dabei diskutiert. Die vorliegende Dissertation untersucht die interkulturelle Kommunikation zwischen Vorgesetzten und ihren Mitarbeitenden in alltaeglichen Arbeitssituationen. Dabei erfolgt eine Fokussierung auf zwei europaeische Kulturgruppen, auf Ungarn und auf die Laender des deutschsprachigen Raumes (Deutschland, Oesterreich und die Deutschschweiz inkl. Liechtenstein). In den Vordergrund tritt die interkulturelle Kommunikation zwischen Mitgliedern dieser Kulturen innerhalb von Gesellschaften, die aus dem deutschsprachigen Raum stammen und sich in Ungarn ansiedelten.

Keywords: interkulturelle Kommunikation; interkulturelles Personalmanagement; Ungarn; deutschsprachiger Raum (Deutschland; Oesterreich; Schweiz); interkulturelle Interaktion; Verbesserungspotenziale (search for similar items in EconPapers)
JEL-codes: F23 M10 M12 M16 M53 M59 (search for similar items in EconPapers)
Date: 2011
Edition: 1
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