Le Chaebol après la crise financière de 1997

Chung-Yeol Park

Revue de la Régulation - Capitalisme, institutions, pouvoirs, 2008, vol. 3/4

Abstract: L’objet de cet article est de présenter les mutations subies par les Chaebols à la suite de la crise financière de 1997. La première section est consacrée à un bref rappel de la formation et du développement des Chaebols, ainsi qu’à une caractérisation des attributs de leur forme organisationnelle. Il s’agit ainsi d’indiquer la « forme canonique » que revêtait le Chaebol avant la crise, afin de fixer des repères pour mesurer et évaluer l’ampleur et la nature des mutations intervenues après la crise de 1997. La deuxième et la troisième section proposent une analyse de la réforme financière et de la réforme du secteur des entreprises conduites en Corée après 1997 et largement influencées par le FMI. La quatrième section présente une analyse concrète des changements au sein de deux Chaebols majeurs (Hyundai et Samsung) depuis la crise financière. A partir de ces études de cas et de données empiriques complémentaires sont mis en évidence tout à la fois les changements et la permanence dans la structure et le comportement des Chaebols, suite aux modifications institutionnelles introduites après la crise financière de 1997.

Keywords: Chaebols; économie coréenne; crise asiatique; réforme des entreprises; corporate governance; Groupe Hyundai; Groupe Samsung; korean economy; 1997 asian crisis; reform of the enterprises; Hyundai Group; Samsung Group (search for similar items in EconPapers)
JEL-codes: F23 G3 L1 N65 O53 (search for similar items in EconPapers)
Date: 2008
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