Crise et modalités d’élaboration d’un compromis social dans le nouveau capitalisme indien

Damien Krichewsky

Revue de la Régulation - Capitalisme, institutions, pouvoirs, 2011, vol. 9

Abstract: Le compromis social autour du capitalisme, longtemps tributaire du conflit entre capital et travail, se joue aujourd’hui autour d’une opposition plus large entre accumulation du capital d’un côté, préservation de l’environnement et justice sociale de l’autre. À partir d’une analyse du cas indien en deux volets, l’un macrosociologique et l’autre portant sur une entreprise, l’article explore les ressorts de la crise du compromis social autour du « nouveau » capitalisme corporatif indien et les modalités d’émergence d’un possible renouvellement du compromis social. Adoptant une approche stratégique-relationnelle, nous montrons comment les réformes économiques initiées courant des années 1980 se traduisent dans les entreprises par un recentrage sur leurs performances économiques et financières. Difficilement compatible avec les termes préexistant du compromis social, ce recentrage est source de conflits locaux, qui se multiplient à l’échelle de l’Inde. En réaction, un nombre croissant d’organisations de la société civile se sont mobilisées et, traduisant les conflits locaux en problèmes de sociétés, elles parviennent progressivement à infléchir le cadre politique et institutionnel de régulation du capitalisme. Bien que les résultats de ces mobilisations soient récents, on peut y voir l’ébauche d’un nouveau compromis social, qui pourrait aboutir à une plus grande prise en compte des objectifs de préservation de l’environnement et de justice sociale.

Keywords: capitalism; cement; CSR; India; social compromise; social movements; strategic-relational approach; approche stratégique-relationnelle; capitalisme; ciment; compromis social; Inde; mouvements sociaux; RSE; capitalismo; compromiso social; enfoque estratégico-relacional; fundamento; India; movimientos sociales; RSE (search for similar items in EconPapers)
JEL-codes: D60 J50 L20 L31 L50 L61 M14 N35 O20 P10 (search for similar items in EconPapers)
Date: 2011
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