Проектный подход к управлению кадровой стратегией вуза

Данилов Олег Федорович, Чикишева Наталья Михайловна, Гусарова Мирослава Сергеевна, Осколкова Марина Владимировна and Талалаева Ольга Сергеевна
Additional contact information
Данилов Олег Федорович: Тюменский государственный архитектурно-строительный университет
Чикишева Наталья Михайловна: Тюменский государственный архитектурно-строительный университет
Гусарова Мирослава Сергеевна: Тюменский государственный архитектурно-строительный университет
Осколкова Марина Владимировна: Тюменский государственный архитектурно-строительный университет
Талалаева Ольга Сергеевна: Тюменский государственный архитектурно-строительный университет

Вестник Омского университета. Серия «Экономика», 2014, issue 3, 19-28

Abstract: Необходимость применения программно-целевого, проектного подхода к управлению вузом обусловлена ускоренным внедрением инновационных технологий в экономике, современными тенденциями в сфере образования, переходом на уровневую систему обучения. Управление кадровой стратегией вуза построено на принципах программно-целевого и проектного управления с учетом факторов внешней и внутренней среды. Согласно логике исследования в основе проектирования стратегии управления персоналом лежит стратегия развития организации. Далее выделяются и анализируются факторы внешнего и внутреннего воздействия. Для кадровой стратегии это вызовы внешней среды (политическая, социальная, культурная и др.) и состояние кадровой политики на текущий период с использованием традиционного и SWOT-анализа. Был проанализирован количественный состав персонала университета, уточнена его возрастная, квалификационная структура (представлена в разрезе направлений подготовки обеспеченность научными кадрами). Кроме того, произведен анализ развития сотрудников, мотивационных установок, заработной платы за 3 года. Неотъемлемой частью кадровой стратегии является изучение и идентификация типа организационной культуры по методике К. Камерона и Р. Куина. В основе рамочной конструк­ции авторов лежат конкурирующие ценности: гибкость и дискретность, стабильность и контроль, внешний фокус и дифференциация, внутренний фокус и интеграция. Благодаря проведенному анкетному опросу среди сотрудников и преподавателей вуза выявлены основные организационные ценности, которые учтены в разработке кадровой стратегии. В соответствии с проведенной диагностикой была уточнена формулировка кадровой стратегии с учетом стратегии развития вуза и представлено ее расширенное толкование: показана взаимосвязь стратегии развития с кадровой по типам конкретных стратегий, с учетом временных горизонтов и типа кадровой стратегии; сформированы целевые приоритеты на 2014-2018 гг. Развитие направлений кадровой стратегии реализовано с применением проектного подхода. Каждое направление программы развития разработано как проект. Проектная модель управления кадровой стратегией способствует активному развитию университета, адаптации к изменяющимся условиям.

Keywords: ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ; СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ; КОМАНДА ПРОЕКТА; ПРОГРАММНО-ЦЕЛЕВОЙ ПОДХОД; РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ПО ЗОНАМ ОТВЕТСТВЕННОСТИ; НОРМАЛЬ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ; АЛГОРИТМ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИЕЙ; КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ (search for similar items in EconPapers)
Date: 2014
References: Add references at CitEc
Citations:

Downloads: (external link)
http://cyberleninka.ru/article/n/proektnyy-podhod- ... ovoy-strategiey-vuza

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:scn:025682:15656027

Access Statistics for this article

More articles in Вестник Омского университета. Серия «Экономика» from CyberLeninka, Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Омский государственный университет им. Ф.М. Достоевского»
Bibliographic data for series maintained by CyberLeninka ().