Ключевые показатели деятельности (KPIs): от стратегии к реально работающим показателям

Горшенин А. Н. and Горшенина Е. В.
Additional contact information
Горшенин А. Н.: генеральный директор ООО «ИнтерКонсалт»
Горшенина Е. В.: Тверской государственный университет

Экономические исследования, 2014, issue 1, 1

Abstract: Предлагается один из вариантов разработки и внедрения ключевых показателей деятельности организации (KPIS) на основе подхода с использованием сбалансированной системы показателей (BSC). Конкретизированы необходимые условия: наличие стратегии и стратегических целей, работающей системы управленческого учета, сотрудников с компетенциями аналитиков. Обоснована необходимость выделения нескольких групп показателей в рамках KPIS с учётом специфики организации.

Keywords: КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ; СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ; СТРАТЕГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ; СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ; УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЁТ (search for similar items in EconPapers)
Date: 2014
References: Add references at CitEc
Citations:

Downloads: (external link)
http://cyberleninka.ru/article/n/klyuchevye-pokaza ... yuschim-pokazatelyam

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:scn:027034:15542067

Access Statistics for this article

More articles in Экономические исследования from CyberLeninka, Общество с ограниченной ответственностью «Центр экономических исследований»
Bibliographic data for series maintained by CyberLeninka ().