Особенности формирования портфеля корпоративных проектов инновационного развития

Чернятин Сергей Викторович
Additional contact information
Чернятин Сергей Викторович: Государственный университет управления

Бизнес в законе. Экономико-юридический журнал, 2014, issue 3, 212-215

Abstract: Задача: В статье рассматривается предлагаемый автором методический подход к формированию стратегического портфеля корпоративных проектов инновационного развития. Модель: Автором выявлены основные этапы формирования стратегического портфеля корпоративных проектов инновационного развития и установлены взаимосвязи между ними. Выводы: Получен алгоритм формирования стратегического портфеля корпоративных проектов инновационного развития. Рамки исследования / возможность последующего использования результатов исследования в научной деятельности: Предложенный методический подход может быть использован при разработке количественных моделей формирования и оценки эффективности реализации корпоративных стратегий. Практическое использование: Разработанный автором алгоритм может быть использован при организации стратегического планирования деятельности компании. Оригинальность/ ценность: Результаты работы могут найти применение при решении прикладных управленческих задач менеджментом компаний и бизнес-консультантами.

Keywords: ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ; КОМПАНИЯ; КОРПОРАТИВНЫЕ ПРОЕКТЫ; СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПОРТФЕЛЬ (search for similar items in EconPapers)
Date: 2014
References: Add references at CitEc
Citations:

Downloads: (external link)
http://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-formi ... atsionnogo-razvitiya

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:scn:027818:15576962

Access Statistics for this article

More articles in Бизнес в законе. Экономико-юридический журнал from CyberLeninka, Издательский дом Юр-ВАК
Bibliographic data for series maintained by CyberLeninka ().