Проблемы и потенциал развития промышленных предприятий наукоёмких отраслей

Михаил Яковлевич Веселовский and Елена Михайловна Абрашкина

Modernization. Innovation. Research МИР (Модернизация. Инновации. Развитие), 2016, vol. 7, issue 2 (26), 152-159

Abstract: В статье исследуется проблематика развития предприятий наукоемких отраслей, анализируются факторы, усложняющие процессы управления наукоемких производств. Выделяется ряд проблем, которые затрудняют повышение экономической эффективности наукоемкого производства. Для решения обозначенных проблем необходимы программы повышения инвестиционной и экономической привлекательности наукоемких производств, то есть должны быть разработаны современные системы управления, проведено реформирование наукоемкой промышленности, чтобы обеспечить высокие показатели эффективности новых организационных структур в современных экономических условиях по сравнению с существующими и устаревшими формами. Цель/задачи. Целью исследования является анализ причин, влияющих на развитие потенциала предприятий наукоемких отраслей и выявление проблем, затрудняющих повышение экономической эффективности российского наукоемкого производства. Задачи исследования: выявить проблемы, которые в наибольшей степени затрудняют повышение экономической эффективности российского наукоемкого производства; рассмотреть наукоемкий и высокотехнологичный комплекс; рассмотреть причины реформирования наукоемкой промышленности; исследовать уровень инновационной активности организаций высокотехнологичных отраслей. Методология. Методологической и теоретической основой проведенного исследования являются труды, монографии, научные статьи, исследования отечественных авторов по проблемам развития наукоемких производств, материалы государственной статистики РФ. Использованы общенаучные методы исследования, такие как сравнительный метод анализа, обобщение, анализ и синтез. Результаты. Дано понятие отечественному наукоемкому и высокотехнологичному комплексу (НВК), определена среда, в которой функционируют предприятия НВК. Описаны особенности данных предприятий, где имеется наличие мощного инновационного потенциала. Сформулированы требования к наукоемкому производству как системообразующему этапу жизненного цикла разработки нового изделия. Выявлен ряд проблем, сдерживающих развитие и преобразования предприятий наукоемких секторов. Обоснована необходимость и выявлены причины для структурного реформирования наукоемкой промышленности. Доказано, что интегрирование структур повысит надежность предприятий, выполняющих государственный заказ, уменьшить уровень собственного риска предприятий, привлекая в качестве партнеров другие предприятия. Выводы/значимость. В результате исследования было доказана необходимость формирования новой концепции управления реализацией программ производства наукоемкой на основе учета и управления риском, возникающим в результате действия различных факторов. Для эффективного развития потенциала предприятий наукоемких отраслей необходимо непосредственно управлять инновационным процессом, который определяет конкурентоспособность продукции, производственные затраты, объемы ее продаж, инвестиции и их динамику, а также структурное реформирование наукоемкой промышленности.

Keywords: наукоемкое производство; наукоемкий и высокотехнологичный комплекс; интеграция; инновационный потенциал, производственный потенциал (search for similar items in EconPapers)
Date: 2016
References: Add references at CitEc
Citations:

Downloads: (external link)
http://cyberleninka.ru/article/n/problemy-i-potent ... naukoyomkih-otrasley

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:scn:028891:16686560

Access Statistics for this article

More articles in Modernization. Innovation. Research МИР (Модернизация. Инновации. Развитие) from CyberLeninka, Общество с ограниченной ответственностью Издательский Дом «Наука»
Bibliographic data for series maintained by CyberLeninka ().