Руководство дочерними организациями: механизмы корпоративного управления в группе компаний

Татулян А.К.
Additional contact information
Татулян А.К.: ГАОУ ВО города Москвы Московский государственный институт индустрии туризма им. Ю.А. Сенкевича

Modernization. Innovation. Research МИР (Модернизация. Инновации. Развитие), 2016, vol. 7, issue 3 (27), 65-69

Abstract: Многие холдинги в процессе преобразования своей организационной структуры сталкиваются с рядом новых проблем, которые снижают общую эффективность управления своей группой компаний. Чаще всего эти проблемы связаны с контролем деятельности дочерних компаний. Из-за большого числа организаций в группе компаний у совета директоров нет возможности контролировать всю деятельность своих дочерних компаний, вследствие чего у этих самых «дочек» появляется больше свободы и возможностей вести свою деятельность, не согласовывая это с высшим руководством. Группы компаний или интегрированные структуры подразумевают тесное взаимодействие между компаниями, а также координацию их деятельности в текущий момент и сквозное оперативное регулирование. Главным исследованием является то, как именно головная организация может на основе легитимных механизмов управлять деятельностью дочерней компании. Статья посвящена вопросам взаимодействия между дочерними компаниями и руководством головной организации в группе компаний. В ней также рассмотрены разнообразные механизмы, посредством которых головная организация может воздействовать на принимаемые решения дочерними компаниями. Существует весьма актуальная проблема управления и контроля деятельностью дочерних и зависимых организаций для групп компаний, которые имеют достаточно разветвлённые организационные структуры, большое число дочерних компаний и при этом ведущих деятельность нескольких видов. Эти механизмы уже проверенными зарубежной практикой и являются перспективными в плане адаптации под структуры управления российскими группами компаний, которые позволят создать лучшие условия для ведения контроля деятельности дочерних компаний. В статье описаны одни из наиболее распространенных инструментов управления дочерними компаниями, к примеру, это непосредственное участие высшего менеджмента или даже владельцев головной организации в работе совета директоров дочерней компании. В статье обсуждаются противоречия, которые возникают при организации порядка контроля дочерними компаниями, а также эффективность применения механизмов корпоративного управления в группе компаний.

Keywords: ГРУППА КОМПАНИЙ; ГОЛОВНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ; ДОЧЕРНЯЯ КОМПАНИЯ; GROUP OF COMPANIES; THE PARENT ORGANIZATION; A SUBSIDIARY OF THE COMPANY (search for similar items in EconPapers)
Date: 2016
References: Add references at CitEc
Citations:

Downloads: (external link)
http://cyberleninka.ru/article/n/rukovodstvo-doche ... ya-v-gruppe-kompaniy

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:scn:028891:16884031

Access Statistics for this article

More articles in Modernization. Innovation. Research МИР (Модернизация. Инновации. Развитие) from CyberLeninka, Общество с ограниченной ответственностью Издательский Дом «Наука»
Bibliographic data for series maintained by CyberLeninka ().