Особенности проектно-ориентированного управления наукоемким предприятием

Доброва Е.Д., Бадалова А.Г. and Петрова И.А.
Additional contact information
Доброва Е.Д.: ФГБОУ ВПО Московский авиационный институт (национальный исследовательский университет)
Бадалова А.Г.: ФГБОУ ВО Московский государственный технологический университет «Станкин»
Петрова И.А.: АО «Концерн «Вега»

Modernization. Innovation. Research МИР (Модернизация. Инновации. Развитие), 2016, vol. 7, issue 4 (28), 35-40

Abstract: В данной статье исследуется понятие «портфель проектов», определяются роль и место проектного управления в общей структуре управления предприятием, рассматривается процесс формирования портфеля и его ограничения. Целью статьи является исследование роли и места проектного управления в общей системе управления предприятием, а также взаимосвязь процессов управления на различных организационных уровнях.Формирование стратегического портфеля проектов предприятия это актуальная задача, связанная с усилением инновационно-инвестиционной активности функционирующих в России предприятий. В настоящее время переход предприятий на инновационный путь развития происходит в условиях обострения международной ситуации, изоляции России со стороны европейских стран и США, и имплементации санкционной политики, изменения внутреннего экономического и политического курсов. Данные обстоятельства, несомненно, не могли не сказаться на корректировке деятельности и стратегических целей развития предприятий, на уровне их финансово-экономической устойчивости. В тоже время, рост инновационной активности в ряде секторов экономики, в особенности в высокотехнологичных отраслях, создает потребность в формировании портфеля проектов, позволяющего достичь стратегических целей развития предприятий и способствующих повышению их конкурентоспособности.В ходе подготовки статьи выявлен основной комплекс проблем, с которым сталкиваются предприятия при переходе на модель проектного управления, что обусловлено, в первую очередь, неразвитостью технологий проектного управления в России, а также осложняется отсутствием ясного целеполагания и видения преимуществ для предприятий. Кроме того, причины отставания обусловлены низким уровнем зрелости управления проектами на предприятии, что вызвано отсутствием кадров, обладающих квалификацией в данной области знаний.В результате исследования были выявлены «узкие места» и сложности в процессе управления портфелем проектов на этапе его формирования.

Keywords: ПОРТФЕЛЬ ПРОЕКТОВ; СТРАТЕГИЯ; ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ; ПРОЕКТНО-ОРИЕНТИРОВАННОЕ УПРАВЛЕНИЕ; ПОРТФЕЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ; НАУКОЕМКИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ; PROJECT PORTFOLIO; STRATEGY; PROJECT PORTFOLIO MANAGEMENT; PROJECT-ORIENTED MANAGEMENT; HIGH TECHNOLOGY ENTERPRISES (search for similar items in EconPapers)
Date: 2016
References: Add references at CitEc
Citations:

Downloads: (external link)
http://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-proek ... oemkim-predpriyatiem

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:scn:028891:16936759

Access Statistics for this article

More articles in Modernization. Innovation. Research МИР (Модернизация. Инновации. Развитие) from CyberLeninka, Общество с ограниченной ответственностью Издательский Дом «Наука»
Bibliographic data for series maintained by CyberLeninka ().