Сбалансированная система показателей. Недостатки или неправильное использование?

Жемчугов А.М. and Жемчугов М.К.
Additional contact information
Жемчугов А.М.: ООО «Корпоративные системы управления», г. Москва
Жемчугов М.К.: ООО «Корпоративные системы управления», г. Москва

Проблемы экономики и менеджмента, 2014, issue 8 (36), 3-8

Abstract: Сбалансированная система показателей фактически подменяет главные цели предприятия целями по достижению значений некоторого числа заданных показателей: обучения персонала, рацпредложений, процента НИОКР и т.д. Число успешных внедрений не так уж и значительно. Еще Деминг писал: «Откажитесь от управления, ориентирующегося на цифры, на количественные показатели». Сбалансированная система показателей система мониторинга, но не управления. Она позволяет показать, хорошо ли управляется предприятие, выявить, что необходимо изменить в управлении предприятием.

Keywords: СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ; НЕДОСТАТКИ; СТРАТЕГИЯ; УПРАВЛЕНИЕ; ЭФФЕКТИВНОСТЬ; ЦЕЛИ; ПОКАЗАТЕЛИ; РЕЗУЛЬТАТЫ; МОТИВАЦИЯ (search for similar items in EconPapers)
Date: 2014
References: Add references at CitEc
Citations:

Downloads: (external link)
http://cyberleninka.ru/article/n/sbalansirovannaya ... avilnoe-ispolzovanie

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:scn:032872:15987925

Access Statistics for this article

More articles in Проблемы экономики и менеджмента from CyberLeninka, Индивидуальный предприниматель Самохвалов Антон Витальевич
Bibliographic data for series maintained by CyberLeninka ().