Государство и изменение стратегических аспектов корпоративного управления в российских компаниях. The state and change of strategic aspects of the corporate governance in the Russian companies
Ружанская Л. С. ()
Мир экономики и управления // Вестник НГУ. Cерия: Cоциально-экономические науки, 2010, vol. 10, issue 1, 3-16
Abstract:
В статье рассматривается роль государства как собственника и регулятора корпоративных отношений. На данных по уральским акционерным обществам автор выявляет основные тенденции во взаимоотношениях государства и крупного бизнеса, проявленные кризисом. Усилившаяся практика системы обменов между государством и бизнесом поддерживает внутреннюю неэффективность компаний. Существующая модель корпорации не способна создать стимулов для долгосрочного развития. The article examines the role of the state as shareholder and regulator of corporate relations. For data on the Ural joint stock companies by identifying the main trends in relations between the state and big business, the manifestation of the crisis. Strengthen the practice of exchanges between government and business support inefficient domestic companies. The current model of the corporation is not able to create incentives for long-term development.
Keywords: государство; корпоративное управление; эффективность; оппортунизм; state; corporate governance; efficiency; and moral hazard (search for similar items in EconPapers)
Date: 2010
References: Add references at CitEc
Citations:
Downloads: (external link)
http://www.nsu.ru/rs/mw/link/Media:/22672/01.pdf
Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.
Export reference: BibTeX
RIS (EndNote, ProCite, RefMan)
HTML/Text
Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:scn:guhrje:2010_1_01
Access Statistics for this article
More articles in Мир экономики и управления // Вестник НГУ. Cерия: Cоциально-экономические науки from Socionet, Новосибирский государственный университет
Bibliographic data for series maintained by Виталия Маркова ().