Анализ взаимосвязи и модель исследования предпринимательской, управленческой и организационной культуры. The analysis of interrelation and model of research enterprise, administrative and organizational culture

Харитонова П.В. ()

Мир экономики и управления // Вестник НГУ. Cерия: Cоциально-экономические науки, 2011, vol. 11, issue 3, 115-120

Abstract: Рассматривается концептуальная сложность понятий «предпринимательская культура», «управленческая культура», «организационная культура». Выявляются различия и взаимосвязи исследуемых типов культур. Представляется авторская модель исследования организационной культуры коммерческих организаций, построенная на взаимосвязи управленческой и предпринимательской культуры. Conceptual complexity of concepts «enterprise culture», «administrative culture», «organizational culture» is considered. Distinctions and interrelations of investigated types of cultures are revealed. The author's model of research of organizational culture of the commercial organizations, constructed on interrelation of administrative and enterprise culture is represented.

Keywords: предпринимательская культура; управленческая культура; организационная культура; предпринимательство; модель исследования; корпоративная культура; enterprise culture; administrative culture; organizational culture; business; research model; corporate culture. (search for similar items in EconPapers)
Date: 2011
References: Add references at CitEc
Citations:

Downloads: (external link)
http://www.nsu.ru/rs/mw/link/Media:/22840/11.pdf

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:scn:guhrje:2011_3_11

Access Statistics for this article

More articles in Мир экономики и управления // Вестник НГУ. Cерия: Cоциально-экономические науки from Socionet, Новосибирский государственный университет
Bibliographic data for series maintained by Виталия Маркова ().