Strategische Führung in Industrial Service Networks: Leitgedanken zu Chancen und Grenzen aus Sicht von KMU

Gordon Müller-Seitz ()
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Gordon Müller-Seitz: Technische Universität Kaiserslautern

Schmalenbach Journal of Business Research, 2015, vol. 67, issue 69, 17-34

Abstract: Zusammenfassung Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) bieten aufgrund global vernetzter Wertschöpfungsketten immer häufiger nebst industriellen Produkten auch komplementäre Dienstleistungen an. In der Regel können die KMU diese Dienstleistungen nicht alle selbst anbieten, sondern sind dafür auf die Kooperation mit (internationalen) Partnern angewiesen. Daher sind sie zunehmend gezwungen, sich ausgehend von ihrer produktbezogenen Kernkompetenz als Netzwerkführer zu etablieren oder sich gegenüber dominanteren, für sie Dienstleistungen erbringenden Kooperationspartnern durchzusetzen. Dieser konzeptionelle Beitrag zeigt auf, welche strategischen Handlungsoptionen der Netzwerksteuerung existieren und legt zugleich Risiken durch die Beteiligung an solchen Industrial Service Networks aus Sicht von KMU dar.

Keywords: L20; M16; Industrial Service Networks; Network Governance; Service Networks; Small and Medium-Sized Enterprises; Strategic Leadership; Dienstleistungsnetzwerke; Industrial Service Networks; Kleine und mittlere Unternehmen; Netzwerksteuerung; Strategische Führerschaft (search for similar items in EconPapers)
Date: 2015
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DOI: 10.1007/BF03372932

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