Strategische Nachhaltigkeitsimplementierung in KMU: Nutzung der SDGs für kontextbasierten Impact

Patricia Moock ()

Chapter Kapitel 20 in Die nachhaltige Organisation, 2026, pp 423-449 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) spielen eine bedeutende Rolle in der globalen wirtschaftlichen Entwicklung und verfügen über erhebliches Potenzial, zu Nachhaltigkeitszielen beizutragen. Sie stehen jedoch häufig vor besonderen Herausforderungen bei der Umsetzung nachhaltiger Praktiken, da ihnen oftmals Ressourcen fehlen und sie mit konkurrierenden Prioritäten konfrontiert sind. Dieses Kapitel stellt einen strategischen Ansatz zur Implementierung von Nachhaltigkeit in KMU vor, indem es die Ziele für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen (SDGs) als strategischen Rahmen mit den UN Sustainable Development Performance Indicators (SDPI) als kontextbasiertes System zur Wirkungsmessung kombiniert. Wir argumentieren, dass eine erfolgreiche Umsetzung von Nachhaltigkeit mehr erfordert als isolierte Einzelinitiativen – sie verlangt eine klare strategische Ausrichtung und eine aussagekräftige Leistungsbewertung. Das Kapitel zeigt, wie Organisationen die SDGs nutzen können, um fokussierte Nachhaltigkeitsstrategien zu entwickeln und dabei geeignete Ambitionsniveaus festzulegen, die mit ihren Fähigkeiten und Zielen im Einklang stehen. Unter Verwendung von https://www.malik-management.com/malik-solutions/malik-tools-and-methods/malik-direttissima/ ) geben wir praxisnahe Hinweise, wie Nachhaltigkeitsaspekte in strategische Prozesse integriert werden können, ohne dabei die Anpassungsfähigkeit in komplexen Umgebungen zu verlieren. Hinweis: In diesem Kapitel verzichten wir auf das Drei-Säulen-Modell (Beschreibung in Kap. 2 ), das in den anderen Kapiteln verwendet wird, und wählen stattdessen das oben genannte Malik-Modell. Ein wesentlicher Beitrag dieses Kapitels ist die detaillierte Analyse des UN-SDPI-Rahmens als transformatives Instrument zur Messung von Nachhaltigkeitswirkungen. Im Gegensatz zu traditionellen Ansätzen, die auf inkrementelle Verbesserungen abzielen, ermöglicht dieses Rahmenwerk Organisationen zu erkennen, ob ihre Bemühungen tatsächlich zur nachhaltigen Entwicklung beitragen – und zwar durch kontextbasierte Schwellenwerte und transformative Indikatoren. Wir geben praxisorientierte Empfehlungen für die effektive Implementierung dieses Frameworks, einschließlich Ansätzen zur Datenerhebung und -analyse, die die Ressourcenbeschränkungen von KMU berücksichtigen. Das Kapitel beleuchtet sowohl Chancen als auch Herausforderungen der Umsetzung im aktuellen regulatorischen Umfeld, einschließlich Anforderungen wie der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), der EU-Taxonomie und der Sustainable Finance Disclosure Regulation (SFDR). Durch die Anwendung dieses strategischen Ansatzes können KMU ihre Wettbewerbsfähigkeit und Resilienz stärken und gleichzeitig einen bedeutenden Beitrag zur nachhaltigen Entwicklung leisten.

Keywords: Kleine und mittlere Unternehmen (KMU); UN-Ziele für nachhaltige Entwicklung (SDGs); UN-Indikatoren für nachhaltige Entwicklungsleistung (SDPI); Direttissima-Prozess nach Fredmund Malik; Fallstudien; Drei-Säulen-Modell; Regulatorische Landschaft; Richtlinie zur Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen (CSRD); EU-Taxonomie und Verordnung über nachhaltigkeitsbezogene Offenlegung im Finanzdienstleistungssektor (SFDR) (search for similar items in EconPapers)
Date: 2026
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DOI: 10.1007/978-3-032-29607-8_20

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