Wie das Viabilitätskonzept und systemische Managementmethoden wie das Drei-Säulen-Modell Nachhaltigkeit fördern

Amin Moghaddam ()

Chapter Kapitel 4 in Die nachhaltige Organisation, 2026, pp 55-93 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Menschliche Aktivitäten im Zusammenhang mit unserem materiellen und wirtschaftlichen Leben sind die Haupttreiber für unkontrollierte Veränderungen und die Zerstörung unserer natürlichen Umwelt. Die größte Sorge gilt der globalen Erwärmung und dem Klimawandel, doch die Destabilisierung erfolgt auf mehreren Ebenen gleichzeitig und gefährdet damit das globale Ökosystem als unser gemeinsames und einziges Lebensgrundlagensystem, was zwangsläufig zu einer Verschlechterung und zum Zusammenbruch sozialer Systeme und Staaten führen wird. Aus Unternehmensperspektive werden diese Veränderungen auch die meisten Geschäftsumfelder disruptiv beeinflussen, was zum Verschwinden vieler führen wird. Während Disruption und Zerstörung Formen des Wandels sind und zwangsläufig für einige Chancen schaffen, haben die meisten Unternehmen ein vitales Interesse daran, diese Entwicklung zu beenden und ihre Existenz sowie ihren anhaltenden Erfolg zu sichern. Vor diesem Hintergrund hat die Diskussion um Nachhaltigkeit, die ursprünglich im Umweltbereich verortet war, in einer weiteren Dimension an Dynamik gewonnen: Sie hat das Denken in der Wirtschaftswelt verändert und das Bewusstsein dafür geschärft, dass es etwas Dringlicheres gibt, als sich ausschließlich auf kurzfristige Profitabilität zu konzentrieren. Unternehmen sind wertschöpfende und zweckorientierte Unternehmungen, deren Existenz und Erfolg es zu erhalten gilt – die jedoch durch die von uns selbst verursachten disruptiven Veränderungen gefährdet sind. Dies motiviert Unternehmen zu einer Transformation mit zwei Zielen: sich auf eine zunehmend volatile und disruptive Welt vorzubereiten – das heißt, unternehmerische Nachhaltigkeit – und sich als Akteure zu reformieren, die profitabel sind und gleichzeitig ökologische sowie gesellschaftliche Stabilität fördern – das heißt, kollektive Nachhaltigkeit. Doch die meisten Unternehmen sind starr und wenig reaktionsfähig. Sie gedeihen unter den Bedingungen, für die sie ursprünglich geschaffen wurden, überleben unter veränderten Bedingungen jedoch nur so lange, wie ihre statischen Fähigkeiten und starren Strukturen nicht überfordert werden. Um erfolgreich auf veränderte Bedingungen zu reagieren, müssen Unternehmen als Ganzes aufmerksam, flexibel und anpassungsfähig sein. Dieser Artikel stützt sich auf Forschungsergebnisse aus den Lebens- und Systemwissenschaften, um zu zeigen, dass die Natur allen lebenden Organismen genau diese Eigenschaften mitgegeben hat, die es ihnen ermöglichen, in ihren stets volatilen und komplexen natürlichen Umgebungen überlebensfähig zu sein. Der Artikel weist anschließend darauf hin, dass Volatilität und Komplexität nicht die Ausnahme, sondern die Regel in unserer Welt sind und dass das Wesen von Management im effektiven Management von Komplexität – dem Kern aller systemischen Managementmethoden – liegt. Nach der Darstellung der Grundlagen von Komplexität zeigt der Artikel, dass die Natur nicht nur allen überlebensfähigen Systemen Viabilität verleiht, sondern auch die Blaupause für das Management von Komplexität liefert: das Viable System Model. Abschließend greift der Artikel die 3-P-Kernprinzipien auf und schlägt vor, wie diese systemischen Managementprinzipien betont werden können, um über unternehmerische Nachhaltigkeit hinaus kollektive Nachhaltigkeit zu fördern.

Keywords: Viabilität; Viable System Model; Systemische Managementmethoden; Drei-Säulen-Modell; Nachhaltigkeit; Komplexitätsmanagement; Selbststeuerung (search for similar items in EconPapers)
Date: 2026
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DOI: 10.1007/978-3-032-29607-8_4

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