Systematische Auswahl von Unternehmenssoftware

Oliver Vering ()
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Oliver Vering: Geschäftsleitung der Prof. Becker GmbH

Chapter IV in Softwareauswahl und -einführung in Industrie und Handel, 2007, pp 61-108 from Springer

Abstract: Auszug Auch wenn Fehlentscheidungen bei der Auswahl von Warenwirtschaftssystemen1 nur sehr selten veröffentlicht werden, zeigt sich an den in letzter Zeit gescheiterten (bzw. gestoppten) Einführungsprojekten, u. a. beim kanadischen Handelskonzern Sobeys (SAP Retail)2, bei C&A (Retek)3 und der Schweizer Loeb AG4, dass alleine die Entscheidung für marktführe Systeme nicht zwingend Erfolg garantiert. Die möglichen Auswirkungen einer solchen gescheiterten Softwareeinführung auf den operativen Geschäftsbetrieb sowie die resultierenden Kosten — so beziffert Sobeys die Kosten des Projektabbruchs auf 49 Millionen US-Dollar5 — verdeutlichen die Bedeutung von Softwareauswahlentscheidungen.

Date: 2007
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DOI: 10.1007/978-3-540-47425-8_4

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