Projektmanagement-Standards in der Immobilien-Projektentwicklung

Dietmar Lucht, Markus G. Viering and Martin Jung
Additional contact information
Dietmar Lucht: bbw Hochschule Berlin Immobilienmanagement
Markus G. Viering: KVL Bauconsult GmbH, Managing Partner
Martin Jung: Kapellmann und Partner Rechtsanwälte mbB

Chapter 2 in Kompendium Immobilien-Projektentwicklung, 2025, pp 35-109 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Immobilien-Projektmanagement findet immer noch überwiegend nach unternehmensinternen Reglements statt. Die wichtigsten Standards des allgemeinen Projektemanagements – PMBOK, ICB, PRINCE2, die DIN 69901 und die ISO 21500 bilden zwar anerkannte „Benchmarks“, werde in der deutschen Immobilienbranche aber wenig angewandt. Zudem sind sie nur begrenzt als Instrument für die Steuerung großer Immobilien-Projekte geeignet. Kap. 2 gibt einen Überblick über die derzeit praktizierten Vorgehensmodelle, zeigt ihre Vorteile, aber auch ihre Grenzen in Bezug auf die Komplexitätsbewältigung auf. Die allgemeinen Standards erfüllen ihren Zweck, solange es um gut definierte, durch einfache Ursache-Wirkungs-Beziehungen geprägte Projekte geht, bedürfen aber einer Ergänzung, wenn emergente und irreversible Phänomene auftreten. Letztere sind typisch für Immobilienprojekte. Die Vorgehensmodelle des agilen und des Lean Managements bieten interessante Ansätze, aber auch kein allumfassendes Konzept für die Bewältigung von Immobilienprojekten, insbesondere in ihrer Dialektik aus kaufmännischen und technischen Teilprozessen. Am besten erfassen iterative Prozessmodelle die Realität der Immobilienwelt. Um praktikabel zu sein, sollten sie mit den klassischen Projektmanagement-Standards zu einem hybriden Modell kombiniert werden.

Date: 2025
References: Add references at CitEc
Citations:

There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it.

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:spr:sprchp:978-3-658-04432-9_2

Ordering information: This item can be ordered from
http://www.springer.com/9783658044329

DOI: 10.1007/978-3-658-04432-9_2

Access Statistics for this chapter

More chapters in Springer Books from Springer
Bibliographic data for series maintained by Sonal Shukla () and Springer Nature Abstracting and Indexing ().