Das Immobilienprojekt als kreativ gesteuerter Prozessablauf

Dietmar Lucht (), Markus G. Viering () and Martin Jung ()
Additional contact information
Dietmar Lucht: bbw Hochschule Berlin Immobilienmanagement
Markus G. Viering: KVL Bauconsult GmbH, Managing Partner
Martin Jung: Kapellmann und Partner Rechtsanwälte mbB

Chapter 5 in Kompendium Immobilien-Projektentwicklung, 2025, pp 197-223 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Ein erfolgreiches Management von Immobilienprojekten ist nur als Kombination dreier wechselseitig verbundener Aufgabenfelder möglich: der Entwicklung des Liefergegenstands, der Steuerung der dazu notwendigen Ablaufprozesse und der Organisation der beteiligten Akteure. Das folgende Kapitel behandelt die Frage, inwieweit der Ablauf eines Immobilienprojektes prozessualisiert und damit standardisiert werden kann, ohne die jeweiligen Projektspezifika zu vernachlässigen. Ausgangspunkt ist die Unterscheidung von wohldefinierten und schlecht definierten Problemen. Es wird vorgeschlagen, ein Prozessmodell zu konstruieren, das Projekte als Netzwerke von Kern-, Führungs- und Unterstützungsprozessen fasst und zugleich die Anforderungen iterativer und rekursiver Prozessabläufe beachtet.

Date: 2025
References: Add references at CitEc
Citations:

There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it.

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:spr:sprchp:978-3-658-04432-9_5

Ordering information: This item can be ordered from
http://www.springer.com/9783658044329

DOI: 10.1007/978-3-658-04432-9_5

Access Statistics for this chapter

More chapters in Springer Books from Springer
Bibliographic data for series maintained by Sonal Shukla () and Springer Nature Abstracting and Indexing ().