Planung und Evaluation von Public-Affairs-Strategien

Marco Althaus ()

A chapter in Handbuch Public Affairs, 2021, pp 405-433 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Planung und Evaluation im Public-Affairs-Management (PA) erfordern eine strategische Vorstellung von Ziel-Mittel-Relationen sowie Verlaufs- und Ergebnisinformationen über Veränderungen. Der Beitrag gibt in drei Teilen einen Überblick über Probleme und Lösungsideen dieser Aufgabe, die weniger der schematischen Kontrolle als der Strategiekompetenz und Lernkultur dienen sollte. Der erste Abschnitt umreißt die Ambivalenzen und Grenzen der PA-Metrie und legt dar, wie Werttreiber und Wirkungsmodelle einen Planungs- und Evaluationsrahmen für einzelne Messkonzepte bilden. Die zwei folgenden Abschnitte erläutern praktische Anwendungen: Bewertungstechniken für dauerhafte Verbandsmitgliedschaften von Unternehmen und stärker projektbezogen für das Lobbying bei Einzelvorhaben.

Keywords: Benchmarking; Controlling; Evaluation; Lobbying; Verbände; Wertbeitrag (search for similar items in EconPapers)
Date: 2021
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DOI: 10.1007/978-3-658-22931-3_21

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