Digital Maturity Assessment – Bisherige Transformation, Typen digitaler Unternehmen, Branchen- und Ländervergleich

Harald Proff (), Claudia Ahrens (), Wencke Neuroth (), Heike Proff (), Florian Knobbe (), Gregor Szybisty () and Stefan Sommer ()
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Harald Proff: Deloitte
Claudia Ahrens: Deloitte Consulting
Wencke Neuroth: Deloitte Consulting
Heike Proff: Universität Duisburg-Essen
Florian Knobbe: Universität Duisburg-Essen
Gregor Szybisty: Universität Duisburg-Essen
Stefan Sommer: Universität Duisburg-Essen

Chapter Kapitel 5 in Accelerating Digitalization, 2021, pp 61-96 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Wir entwickeln in diesem Kapitel einen Index zur Erfassung der digitalen Reife („Digital Maturity Index“, DMI) und haben damit bei 160 deutschen und 785 Unternehmen weltweit die bisherige digitale Transformation untersucht. Die Ergebnisse für Deutschland 1. stützen die Hypothesen, dass die Gewinnwirkung umso höher ist, je stärker durch die Digitalisierung Technologien und Prozesse (Activities) und mehr noch Angebote und Geschäftsmodelle (Businesses) verändert werden, die Gewinnwirkung der Digitalisierung umso höher ist, je stärker Veränderungsfähigkeiten (Dynamic Capabilities) aktiviert und dadurch operative Fähigkeiten (Operational Capabilities) neu konfiguriert werden und belegen damit, dass die Gewinnwirkung der Digitalisierung mit der digitalen Reife steigt. Die Ergebnisse lassen sich entlang der vier Teilindizes (Business Index, Activity Index, Dynamic Capability Index und Operative Capability Index) genauer betrachten. 2. identifizieren sechs Archetypen digitaler Unternehmen (Champions, Potenzialträger, Innovatoren, Optimierer, Folger und Nachzügler) und zeigen, dass nur fünf Prozent der deutschen Unternehmen zu den digitalen Champions zählen, die im Zuge der Digitalisierung sowohl ihre Leistungen als auch ihre Fähigkeiten radikal verändert haben. Die sechs Typen digitaler Unternehmen unterscheiden sich darin, wie stark sie ihre Leistungen und Kompetenzen, aber auch ihre Wertschöpfung und die IT digitalisieren und wie schnell sie die digitale Transformation managen. Die Ergebnisse der Unternehmen weltweit 3. ermöglichen einen Branchenvergleich, gemäß dem Anbieter von Industrieprodukten und Dienstleistungsanbieter bereits eine deutlich höhere digitale Reife aufweisen als z. B. Automobilunternehmen. 4. ermöglichen einen Vergleich der bisherigen digitalen Transformation von Unternehmen in der EU, in Amerika und Asien, der relativ große Ähnlichkeiten zwischen den Regionen zeigt.

Date: 2021
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DOI: 10.1007/978-3-658-31456-9_5

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