Mit Mut und Selbstvertrauen handeln

Kai von Rappard
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Kai von Rappard: Zürich

A chapter in SmartUp - als Führungskraft klug aufsteigen, 2021, pp 179-207 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Es kommt der Punkt, an dem Analyse in Aktion, Entscheidung in Engagement und Urteilskraft in Umsetzung münden müssen. Es geht darum, echte Verantwortung zu zeigen und mit Mut und Selbstvertrauen zu handeln. Echte Führung zeigt sich in Change-Projekten, weil sie sich nicht nur an die zu bewältigende Aufgabe, sondern auch an die Emotionen der Mitarbeitenden richtet. Als Führungskraft sollst du wichtige Initiativen und Veränderungen nicht nur aus ihrer technischen Sicht beurteilen und in Angriff nehmen. Sie wirken auf die Strukturen, die Kultur und die Menschen in der Organisation und brauchen deshalb adaptive Lösungen, also solche, die Akzeptanz und Unterstützung bei deinen Mitarbeitenden und Kolleginnen finden. Betroffene sollen, soweit das möglich ist, zu engagierten Beteiligten gemacht werden. Weil das Management die Unsicherheiten mit Veränderungsprozessen kennt und möglichen Widerständen aus dem Weg gehen möchte, besteht immer die Tendenz zu zurückhaltender Information und zögerlicher Kommunikation. Als effektive Führungskraft sorgst du mit Sicherheit für Sicherheit, indem du von Anfang an deine Stakeholder mit einbeziehst, sie transparent informierst und kritische Reaktionen als wertvolle Hinweise in deine Pläne und Ideen aufnimmst. Das erfordert von dir einen offenen Rundumblick, Klarheit und Flexibilität gleichermaßen und den ganzheitlichen Fokus auf die von dir erwarteten Resultate. Letztere betreffen operative Marktergebnisse genauso wie Führungsergebnisse und Resultate im Management der wichtigsten Schlüsselbeziehungen im Unternehmen und außerhalb. Erfolgreicher Change basiert auf Stabilität und wenn sich alles ändern soll, kann er nur auf der Grundlage robuster und belastbarer Arbeitsbeziehungen gelingen. Gefragt sind somit verbindliche Ziele, eine allseitige Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen und wertvolle eigene Beiträge zu leisten, sowie der gemeinsame Wille, aufflammende Unstimmigkeiten und Konflikte direkt und offen anzugehen. Kurzum: Es braucht die kollektive Resultat- und Kundenorientierung. Der Mut und dein Vertrauen in andere sowie von anderen halten das Gesamtgerüst zusammen. Sie führen dich und dein Team zu entschlossenem Handeln und einem konstruktiven Umgang mit den Dingen, die nicht optimal funktionieren.

Date: 2021
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DOI: 10.1007/978-3-658-34823-6_7

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