Agil führen

Léonie S. Mollet () and Stephanie Kaudela-Baum ()
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Léonie S. Mollet: Hochschule Luzern Wirtschaft
Stephanie Kaudela-Baum: Hochschule Luzern Wirtschaft

Chapter Kapitel 13 in Leadership und People Management, 2022, pp 191-205 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Dieser Beitrag widmet sich agilen Management- und Führungsprinzipien. Dabei werden zentrale Modelle, Konzepte und Begriffe eingeführt. Agile und traditionelle Führungskonzepte werden einander gegenübergestellt und es werden vielfältige Bezüge zu verwandten Führungskonzepten in diesem Band hergestellt. Darauf aufbauend werden Gestaltungsempfehlungen für die Entwicklung agiler Personalarbeit formuliert – als Voraussetzung einer agilen Führungskultur. Der Beitrag geht abschliessend auf die Widersprüchlichkeit zwischen Agilität und Stabilität ein und fordert ein verträgliches Mass an Wandel für alle Beteiligten.

Keywords: Business Agility; Agiler Reifegrad; Agile Führung; Agiles Personalmanagement; Agiler Wandel; Agile Transformation; Kollektive Führung; Autonomie; Selbstorganisation; Systemtheorie (search for similar items in EconPapers)
Date: 2022
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DOI: 10.1007/978-3-658-35521-0_13

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