Schattenseiten

Christian Glaser

Chapter 8 in Digitale Transformation im Bankenumfeld, 2022, pp 347-371 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Lassen Sie mich vorab etwas klarstellen: es geht nicht darum, wie die Digitalisierung verhindert oder gebremst werden kann. Dies ist unmöglich, schließlich ist die Digitalisierung in vollem Gange. Je stärker sich die Geschäftsmodelle ändern, umso größer ist auch das disruptive Momentum in Bezug auf technische, soziale und gesellschaftspolitische Entwicklungen sowie arbeitsmarktpolitische Auswirkungen. Die im Folgenden dargestellten Themen zeigen ausgewählte Schattenseiten auf, die allerdings in den meisten Fällen durch ein proaktives Handeln vermieden oder abgemildert werden können. Häufig ergeben sich sogar neue Chancen. Getreu dem Motto „Wenn sich eine Tür schließt, öffnet sich eine andere“ sollen Sie dafür sensibilisiert werden, wo mögliche Gefahren lauern, damit Sie durch Ihre unternehmerischen Entscheidungen die Chancen der digitalen Transfor-mation nutzen können. „Solange die Musik spielt, muss man tanzen“ gilt auch für die Digitalisierung. Durch eine aktive Gestaltung der digitalen Transformation können Sie entscheiden, ob es sich bei dieser Musik eher um Kuschel-Rock oder Death Metal handelt!

Date: 2022
References: Add references at CitEc
Citations:

There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it.

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:spr:sprchp:978-3-658-35705-4_8

Ordering information: This item can be ordered from
http://www.springer.com/9783658357054

DOI: 10.1007/978-3-658-35705-4_8

Access Statistics for this chapter

More chapters in Springer Books from Springer
Bibliographic data for series maintained by Sonal Shukla () and Springer Nature Abstracting and Indexing ().