Work-Life-Balance und hybride Arbeitsgestaltung – Empfehlungen für Führungskräfte bei hybrider Teamarbeit

Franziska Weis ()
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Franziska Weis: OST – Ostschweizer Fachhochschule

Chapter 6 in Hybride Arbeitsgestaltung, 2022, pp 103-111 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Digitale Informations- und Kommunikationstechnologien unterstützen das zeit- und ortsunabhängige Arbeiten. Mit Laptops, Tablets und Smartphones können Mitarbeitende überall und zu jeder Zeit erreichbar sein, kommunizieren und Informationen austauschen. Gleichzeitig ist zu beobachten, dass es Mitarbeitenden immer schwerer fällt, Arbeits- und Privatleben so aufeinander abzustimmen, dass sie zufrieden sind. Stattdessen fühlen sich Mitarbeitende dauerhaft überlastet. Hybride Arbeitsmodelle als Kombination aus Homeoffice und Präsenzzeiten im Büro könnten das Beste aus beiden Welten vereinen, sofern das individuelle Abgrenzungsbedürfnis von Mitarbeitenden berücksichtigt wird, um so eine stimmige Work-Life-Balance zu erreichen. Dabei sind Führungskräfte gefordert, unterschiedliche Boundary-Typen zu berücksichtigen. Integrierende, Segmentierende und Mischtypen benötigen unterschiedliche Arbeitsbedingungen in einem hybriden Arbeitsmodell, um effizient und ihrem Bedürfnis entsprechend als Team gut zusammenzuarbeiten. Dieser Beitrag schließt daher mit Empfehlungen für Führungskräfte bei hybrider Teamarbeit.

Date: 2022
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DOI: 10.1007/978-3-658-36774-9_6

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