Defizitorientierung versus Stärkenorientierung

Anne Rosken

Chapter 4 in Ability-Management, 2022, pp 41-54 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Das System eines defizitorientierten Personalmanagements hat sich im Laufe der Führungspraxis seit jeher etabliert. Darauf fußen ganze Personalmanagementsysteme und Förderprogramme. Das Prinzip sieht vor, den Mitarbeiter durchaus nach seinen Stärken zu fördern; dennoch geht es auch darum, ihn im Bereich seiner Defizite zu entwickeln. Wie die Praxis vielfach zeigt, führt ebendies zu vehementen Entwicklungen. Mitarbeiter können sich demotiviert fühlen, viel Energie wird in die Entwicklung von Fähigkeiten investiert, die ggf. nicht dem Naturell des Mitarbeiters entsprechen. Im Endeffekt verlieren beide Seiten. Der Mitarbeiter läuft Gefahr der Demotivation, das Unternehmen investiert viel Geld in Entwicklungsmaßnahmen, die letzten Endes doch nicht den gewünschten Erfolg bringen. Hier kommt das stärkenorientierte Personalmanagement ins Spiel. Dieses fußt im Wesentlichen auf der Konzentration auf die Stärken und Potenziale eines Mitarbeiters. Dabei wird zunächst eruiert, was der Mitarbeiter am besten kann, was seine Stärken und Wünsche sind und seine Erfahrungen. Auf dieser Basis wird versucht, den Arbeitseinsatz im Unternehmen zu gestalten.

Date: 2022
References: Add references at CitEc
Citations:

There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it.

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:spr:sprchp:978-3-658-36905-7_4

Ordering information: This item can be ordered from
http://www.springer.com/9783658369057

DOI: 10.1007/978-3-658-36905-7_4

Access Statistics for this chapter

More chapters in Springer Books from Springer
Bibliographic data for series maintained by Sonal Shukla () and Springer Nature Abstracting and Indexing ().