Key Account Management ganzheitlich betrachtet
Oliver Büchel ()
Additional contact information
Oliver Büchel: Oliver Büchel Vertriebsberatung
Chapter Kapitel 2 in Neue Wege im Key Account Management, 2023, pp 17-56 from Springer
Abstract:
Zusammenfassung Im Key Account Management klaffen Anspruch und Realität oftmals auseinander. Häufig hängt das damit zusammen, dass das Thema nicht richtig aufgesetzt und mit Vertrieb gleichgesetzt wird. Im KAM-Umfeld lohnt es sich, genauer hinzuschauen. Das geht schon mit den Anforderungsprofilen für die entsprechenden Jobprofile los und endet bei der sehr wichtigen Definition, welche Kriterien für einen Schlüsselkunden angesetzt werden. Außerdem ist es wichtig, dass Sie Konzepte parat haben, wie Ihre B- und C-Kunden betreut werden. Wer den ganzheitlichen KAM-Ansatz verfolgt, sollte genau darauf achten, in welchen Abteilungen auch außerhalb des Vertriebs die Key Accounts besondere Vorzüge genießen.
Date: 2023
References: Add references at CitEc
Citations:
There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it.
Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.
Export reference: BibTeX
RIS (EndNote, ProCite, RefMan)
HTML/Text
Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:spr:sprchp:978-3-658-41850-2_2
Ordering information: This item can be ordered from
http://www.springer.com/9783658418502
DOI: 10.1007/978-3-658-41850-2_2
Access Statistics for this chapter
More chapters in Springer Books from Springer
Bibliographic data for series maintained by Sonal Shukla () and Springer Nature Abstracting and Indexing ().