Führung und Unternehmenskultur im Kontext von Re- und Upskilling

Maren Müller ()
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Maren Müller: DHBW Ravensburg

Chapter Kapitel 6 in Upskilling und Reskilling für die Personalentwicklung, 2024, pp 129-155 from Springer

Abstract: Zusammenfassung In diesem Kapitel wird vertieft auf die Bedeutung von Führung und Unternehmenskultur im Kontext von Re- und Upskilling eingegangen. Da die Implementierung von Re- und Upskillingmaßnahmen gleichermaßen eine Veränderung für Mitarbeitende bedeutet, wird anhand von Change Management Modellen aufgezeigt, welche Fallstricke es bei der Umsetzung und Implementierung geben könnte. Auch wird aufgezeigt, wie Herausforderungen, die mit Veränderungen einhergehen, identifiziert und adressiert werden können. In diesem Kapitel wird deutlich, dass die Führungskraft bzw. die Führungsebene eine zentrale Rolle spielt, ob die Re- und Upskillinginitiativen erfolgreich verlaufen. Insofern wird näher auf Führungsstile eingegangen, die für Re- und Upskillingmaßnahmen förderlich sind. Insbesondere die Implementierung einer dauerhaften Lernkultur ist dabei elementar. Das Kapitel schließt mit der Definition einer Lernkultur, wie diese in die Unternehmenskultur einzuordnen ist und was die Bausteine für das Etablieren einer nachhaltigen Lernkultur sind.

Date: 2024
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DOI: 10.1007/978-3-658-44404-4_6

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