Zukunftsgestalterinnen und Zukunftsgestalter ermutigen und bestärken – Erfahrungen aus Formaten für Erfahrungsaustausch und kollegialem Coaching nach dem Vorbild des Forums „Meine Kommune weiter.Denken“

Danielle Rodarius () and Silke Timm ()
Additional contact information
Danielle Rodarius: Landesnetzwerk Bürgerschaftliches Engagement Bayern e.V.
Silke Timm: Landesnetzwerk Bürgerschaftliches Engagement Bayern e.V.

Chapter 12 in Miteinander.Stadt.Machen, 2026, pp 179-193 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Die Herausforderungen, denen wir in den so notwendigen gesellschaftlichen Transformationsprozessen begegnen, sind komplex, multidimensional, krisenhaft und dringlich zu bewältigen. Lösungsansätze wie ein zyklisches Nachhaltigkeitsmanagement, das Bewusstsein für lernende Organisationen und Akteure, Agilität und die Vielfalt an Modellansätzen, die wir auf kommunaler Ebene bisher anwenden, brauchen jedoch stärkere, überzeugendere und flächendeckendere Impulse. Sie werden helfen, die großen Ziele der Agenda 2030, der deutschen Nachhaltigkeitsstrategie und der zahlreichen kommunalen Entwicklungskonzepte und -strategien zu erreichen. Zukunftsgestalter:innen, die diese Lösungsansätze mit entwickeln und umsetzen, finden sich in Politik und Verwaltungen, Unternehmen, Bildungseinrichtungen, Zivilgesellschaft, Gesundheitseinrichtungen und Verbänden. Sie sind Schlüsselakteur:innen in Kommunen und Regionen, den (Aktions-)Räumen für eine Dynamisierung von Transformationsprozessen (Nachhaltige Städte und Gemeinden als Sustainable Development Goal (SDG) 11). Wandel zu gestalten und insbesondere einen Wandel, der verbunden ist mit komplexen, zusammenhängenden Fragestellungen, ist keine leichte Aufgabe. Neben inhaltlichen und strukturellen Kenntnissen für die Ausgestaltung und Umsetzung von Lösungen sind Begeisterung, Inspiration und Resilienz bei der Führung und Steuerung von Veränderungsprozessen unerlässliche Faktoren. Um in diesen schwierigen Prozessen den Blick für die Gestaltungspotentiale zu erhalten, braucht es auch andere Formen der Zusammenarbeit, mehr Vertrauen, eine kooperative Haltung und mehr Mut zum Handeln. Nur so werden wir die soziale, ökologische, ökonomische und kulturelle Transformation im entscheidenden Maße vorantreiben können. Diesen Dreiklang – Transformationsprozesse erfordern Kenntnisse von Inhalten, Strukturen und eine bestimmte Kultur der Zusammenarbeit – im Blick zu haben, ist zentrales Anliegen unserer Coaching-Formate, deren wichtigste Prinzipien in diesem Beitrag beschrieben werden.

Date: 2026
References: Add references at CitEc
Citations:

There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it.

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:spr:sprchp:978-3-658-47910-7_12

Ordering information: This item can be ordered from
http://www.springer.com/9783658479107

DOI: 10.1007/978-3-658-47910-7_12

Access Statistics for this chapter

More chapters in Springer Books from Springer
Bibliographic data for series maintained by Sonal Shukla () and Springer Nature Abstracting and Indexing ().