CoS – eine Rolle mit Wirkkraft und Mehrwert
Katrin Stigge () and
Natascha Zimmermann ()
Additional contact information
Katrin Stigge: Fa. ANIMARTES GmbH
Chapter Kapitel 5 in Chief of Staff, 2025, pp 109-138 from Springer
Abstract:
Zusammenfassung Die Rolle der CoS ist weit mehr als eine unterstützende Funktion – sie ist ein strategischer Hebel für Transformation, Innovation und Produktivität. Als Bindeglied zwischen Führungsebene und Organisation operationalisiert sie Visionen, optimiert Entscheidungsprozesse und gestaltet Wandel aktiv mit. Die CoS verstärkt die Wirksamkeit des CEOs, indem sie Netzwerke orchestriert, Innovationsprozesse strukturiert und Künstliche Intelligenz strategisch integriert. Gleichzeitig wirkt sie als Multiplikator für Unternehmenskultur und Change-Management. Doch ihre Einführung verändert bestehende Machtstrukturen und kann Widerstand hervorrufen. Damit die CoS nicht nur eingeführt, sondern auch wirksam wird, braucht es klare Verantwortlichkeiten, die Unterstützung des CEOs und eine strategische Integration in die Unternehmensführung
Date: 2025
References: Add references at CitEc
Citations:
There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it.
Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.
Export reference: BibTeX
RIS (EndNote, ProCite, RefMan)
HTML/Text
Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:spr:sprchp:978-3-658-48524-5_5
Ordering information: This item can be ordered from
http://www.springer.com/9783658485245
DOI: 10.1007/978-3-658-48524-5_5
Access Statistics for this chapter
More chapters in Springer Books from Springer
Bibliographic data for series maintained by Sonal Shukla () and Springer Nature Abstracting and Indexing ().