Lebenszyklus- und Lebenszykluskostenmanagement aus Sicht der deutschen Sicherheits- und Verteidigungsindustrie – Ansatzpunkte für leistungsorientierte Vertragsmodelle
Ulrich Beck (),
Martin Fries () and
Kay Kohlberger ()
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Ulrich Beck: Bundesverband der Deutschen Sicherheits- und Verteidigungsindustrie e.V. - BDSV
Martin Fries: Bundesverband der Deutschen Sicherheits- und Verteidigungsindustrie e.V. - BDSV
Kay Kohlberger: Bundesverband der Deutschen Sicherheits- und Verteidigungsindustrie e.V. - BDSV
Chapter 16 in Lebenszykluskostenmanagement, 2025, pp 277-292 from Springer
Abstract:
Zusammenfassung Lebenszyklusmanagement (LCM) und Lebenszykluskostenmanagement (LCCM) sind eine Herangehensweise der Verteidigungsindustrie, um langfristige Geschäftsperspektiven, Projekte und Verträge gestalten zu können. Neben den Vorteilen einer ganzheitlichen Steuerung über die einzelnen Phasen des Lebenszyklus hinweg, zeigt sich aber auch die Komplexität hinsichtlich der Planbarkeit des Lebenszyklus und dessen Kosten und Erlöse auf. Die Einbeziehung kritischer Erfolgsfaktoren, etwa regulatorischer Rahmenbedingungen wie das Preisrecht oder einer langfristigen Absicherung der Lieferkette sowie Risiken etwa der Obsoleszenz stellen eine wesentliche Voraussetzung für den Erfolg von LCM/LCCM dar. Von der Planbarkeit der Leistung, der Sicherstellung von Verfügbarkeit und Einsatzbereitschaft bis hin zur langfristigen Sicherung von Erlösen bestehen viele gute Argumente für Auftraggeber- und Auftragnehmerseite zum Einstieg in ein LCM. Die fortschreitende Digitalisierung und damit verbundene Perspektiven der Datengewinnung und -analyse bieten für alle Beteiligten ein hohes Maß an Transparenz und Flexibilität bei der Steuerung, das auch leistungsbezogene Vertragsmodelle im Sinne eines Performance-Based Contracting ermöglicht.
Date: 2025
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DOI: 10.1007/978-3-658-48833-8_16
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