Neue Strategien für Unternehmen

Cornelia Walter

Chapter 6 in Erfolgreiche Karrierebrüche, 2026, pp 183-216 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Dieses Kapitel verortet Talent Management im Unternehmen und richtet den Blick strategisch aus: weg von einer statischen Abteilung hin zu einer fluiden Talent-Logik, die die reale Situation von Kandidat*innen und Beschäftigten abbildet. Auf dieser Basis werden die drei Bereiche Talent Management, Talent Development und Talent Acquisition zusammengeführt: Der Rekrutierungsbereich liest Potenzial im Kontext der Unternehmensstrategie, Die Personalentwicklung verknüpft Lernziele mit Wertschöpfung und das übergreifende Talent Management sorgt für transparente Verantwortungen und anschlussfähige Laufbahnoptionen. Dabei stützt sich das Kapitel auf die im Buch eingeführten Modelle, wie Lernen funktioniert – vom gezielten Aufbau über Anwendung bis zur Reflexion im Arbeitskontext – und übersetzt sie in praktikable Routinen, die Kompetenzen sichtbar machen und mobil nutzbar halten. So entsteht ein konsistentes, strategiefestes und zugleich fluides Talent-System, das Vielfalt nicht nur zulässt, sondern für die Organisation wirksam macht und damit die Grundlage legt, Talente dort einzusetzen, wo sie den größten Beitrag leisten.

Date: 2026
References: Add references at CitEc
Citations:

There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it.

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:spr:sprchp:978-3-658-50685-8_6

Ordering information: This item can be ordered from
http://www.springer.com/9783658506858

DOI: 10.1007/978-3-658-50685-8_6

Access Statistics for this chapter

More chapters in Springer Books from Springer
Bibliographic data for series maintained by Sonal Shukla () and Springer Nature Abstracting and Indexing ().