Einleitung

Stefan Ludden

Chapter 1 in Corporate Real Estate Management in Regionalbanken, 2026, pp 3-17 from Springer

Abstract: ZusammenfassungImmobilien in Regionalbanken sind weit mehr als reine Betriebsstätten. Sie spiegeln Geschichte, Haltung und regionale Verantwortung und wirken zugleich auf Kosten, Marke, Nachhaltigkeit und Resilienz. Das Kapitel erläutert, warum Corporate Real Estate Management (CREM) in Genossenschaftsbanken und Sparkassen zu einem strategischen Steuerungsfeld geworden ist. Im Fokus stehen die zentralen Treiber – gesellschaftlicher Wandel, Digitalisierung und Regulatorik – sowie deren Auswirkungen auf Flächen, Investitionen, Governance und Datenmanagement. Best-Practice-Beispiele zeigen, wie Institute Transformation pragmatisch nutzen, um Effizienz, ESG-Ziele und Nutzungsqualität zu verbinden. Das Kapitel führt in die Leitfragen des Buches ein und schafft die Grundlage für die folgenden methodischen und organisatorischen Vertiefungen.

Date: 2026
References: Add references at CitEc
Citations:

There are no downloads for this item, see the EconPapers FAQ for hints about obtaining it.

Related works:
This item may be available elsewhere in EconPapers: Search for items with the same title.

Export reference: BibTeX RIS (EndNote, ProCite, RefMan) HTML/Text

Persistent link: https://EconPapers.repec.org/RePEc:spr:sprchp:978-3-658-50830-2_1

Ordering information: This item can be ordered from
http://www.springer.com/9783658508302

DOI: 10.1007/978-3-658-50830-2_1

Access Statistics for this chapter

More chapters in Springer Books from Springer
Bibliographic data for series maintained by Sonal Shukla () and Springer Nature Abstracting and Indexing ().