Sicherheit, Resilienz und Notfallmanagement

Stefan Ludden

Chapter 26 in Corporate Real Estate Management in Regionalbanken, 2026, pp 449-468 from Springer

Abstract: Zusammenfassung Sicherheit und Resilienz sind für das Corporate Real Estate Management (CREM) von Regionalbanken zentrale Dimensionen, die weit über klassische Fragen des Brandschutzes oder der Zutrittskontrolle hinausreichen. Bankimmobilien sind nicht nur betriebliche Standorte, sondern Teil einer für die Region wesentlichen Versorgungs- und Vertrauenskette. Im engeren KRITIS-Sinne sind dabei vor allem solche Standorte und Anlagen kritisch, die für Zahlungsverkehr, Bargeldlogistik, Datenverarbeitung und Kommunikation unverzichtbar sind – etwa Hauptstellen, besonders exponierte SB-Standorte sowie IT- und Technikflächen (z. B. Serverräume, zentrale Netzknoten, Sicherheitsleitstellen). Nicht jede Filiale ist automatisch KRITIS, wohl aber können einzelne Objekte – abhängig von Funktion, Systemrelevanz und Schwellenlogiken – als besonders schutzwürdig einzustufen sein. Ein Ausfall kann unmittelbare Folgen für Bargeldversorgung, Zahlungsverkehr, Datensicherheit und das Vertrauen in die Stabilität von Kreditinstituten haben. Dieses Kapitel zeigt, dass CREM im Bereich Sicherheit und Resilienz drei Handlungsfelder verbindet: erstens die Prävention durch bauliche, technische und organisatorische Vorkehrungen, zweitens das aktive Notfall- und Krisenmanagement im Ernstfall und drittens die Wiederherstellung und Anpassung nach Störungen. Dabei geht es nicht nur um technische Robustheit, sondern auch um soziale und Governance-bezogene Aspekte: Schutz vulnerabler Gruppen, Mitarbeiterschutz, Transparenz im ESG-Reporting und Einhaltung regulatorischer Vorgaben. Best-Practice-Beispiele illustrieren, wie Genossenschaftsbanken und Sparkassen Resilienzstrategien entwickelt haben – von modernster Zutrittsmatrix bis hin zu umfassenden Blackout-Plänen. CREM wird damit zu einer strategischen Verteidigungslinie, die ökonomische Leistungsfähigkeit, gesellschaftliche Stabilität und regulatorische Compliance in Einklang bringt.

Date: 2026
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DOI: 10.1007/978-3-658-50830-2_26

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